目录：

• 1、员工要辞职，老板要求要找人代替才可以走。该怎么办？
• 2、如何对付上班不想工作的员工?
• 3、即将离职的同事不做工作，作为领导如何处理？
• 4、员工不想上班做事没积极性怎么管理?

员工要辞职，老板要求要找人代替才可以走。该怎么办？

试用期提前三日，过了试用期提前三十日书面通知就可以解除合同，法律赋予劳动者单方解除合同的权利，不过看你是没想好是走还是留，想走的话没什么问题。

如何对付上班不想工作的员工?

如果工作内容不需与外界联系,就不让她上网.如果工作性质确实需要上网,那就制定考核机制,考核不合格培训,培训再不合格就调换工作岗位,直到让她自己离开.呵呵……可能有点残酷.

首先员工不想上班经理找人怎么办你要确定她聊 *** 是工作多还是个人聊天多,因为你想要工作时间不做些个人私事是不大可能员工不想上班经理找人怎么办的.然后你再逐步将她的工作内容变为不涉及公司商业机密的岗位,最后再实施考核等.虽然这种做法挺伤人……

即将离职的同事不做工作，作为领导如何处理？

为什么要使用“销号制”办法？目的就是要减轻心理压力，从“量”上进行销号，进而厘清工作思路，分解目标，方便请教“交接”员工。

当然，这套 *** 要在暗地里进行，否则，会很容易引起“交接”员工的反感，会让对方觉得，我还没有离开公司，还没有正式辞职，你就这么迫不及待对想取代我的位置，简直是“鸠占鹊巢”，欺人太甚，反而会引起不必要的麻烦。

还有人会从容面对，和员工坦诚沟通，如果员工愿意以诚相待地说出真实的想法，他们会设身处地地站在员工的角度去思考。

这类人就是所谓成熟的管理者，十个管理者中最多会出现两三个。

因为能做到这一点的管理者，在平时的工作中一定是已经充分建立起了自己和员工的默契和信任。

否则的话，员工是不可能在这个时候愿意向你敞开心扉、讲实话的。

可惜，这几位经理也相当有经验，不急不躁，就是一点错不犯，最后逼得老大只能按劳动法标准裁员。

个人觉得老大这个做法比较愚蠢了，近一年的冷处理，看似自己碾压对手，其实最受伤的是自己，不仅原有对手部门的业务骨干和稳压机不屑投靠，就连自己阵营的人都觉得老板太狠，不值得一直跟随，何必呢？

并且圈子就这么大，搞不好人家转一圈回来又站你头上了，凡事留一线不好吗。

说服一个人更好的办法一定是从对方的角度说事，同一件事站在不同角度去说，当事人就会有不同的感受，也会达到不同的效果。

最后离职的那位员工认为直属领导和他说也不说，还让人转述，离职的员工非常气愤。

开人是在对企业进行止损，企业的个性与人不同，企业是一个经济组织，在现代社会大家对离职比较容易接受，毕竟自由选择的空间比较大了。

最近有个同事要离职，领导的处理办法就不是很妥当，不肯签字和拖延程序等，其实当一个员工决定要离职，一般情况下都是思考良久，去意已定，强行挽留没有意义，只是在耽误双方时间，徒增烦恼，这时候做好工作交接安排，商定补偿方案，好聚好散才是上策。

员工不想上班做事没积极性怎么管理?

对于这个问题，首先员工不想上班经理找人怎么办你要分析下员工不想上班，上班没有积极性员工不想上班经理找人怎么办的原因了；例如是不是员工生活上出了什么困难；感情上出了什么问题；或者工作中遇到了什么困难等等，更好你找员工贴心地沟通一下，然后跟他一起分析问题、解决问题。如果员工是心态方面出了问题的话，并且比较严重的话，那你就很有必要给员工上一次心态培训课程了，上了心态培训，员工才有 *** 上班，才能为企业创造更多的价值，说不定创造的价值跟培训费用比起来要多很多呢。