目录：

• 1、展览会的基本目标是什么
• 2、选择展会举办地的基本原则是什么?
• 3、展会定位要明确展会的目标参展商和观众和？
• 4、企业参展的展出目标有哪些？
• 5、做展会的策划书怎么写
• 6、会展策划的重点是什么

展览会的基本目标是什么

展览就是展示自我（作品，产品，新创造等等）。

展览会主要是有 *** 或是企业（个人）拉起来的展示自我的一个平台。

这样可以做到，宣传自己（产品），达到大家的认为或投资与收购等等。

选择展会举办地的基本原则是什么?

会展策划作家

到网展会副本

节展览筹备阶段文案简介中国一，展会筹备阶段文案的理念筹备阶段的之一部分：

展准备阶段的副本是指约定从展览主题确定，收集信息，进行展览项目规划项目已提前准备阶段展览正式开幕前与所有文本副本。

其次，复制展览筹备阶段的类型：普通

，文案展览包括准备阶段的项目策划书的展览，对展览项目的项目可行性研究报告，展览宣传册，展览活动招展，猎猎显示字母，招展进度，观众邀请，参展合同，工作陈列方案，展览预算表，展会推广节目，广告等。文案公约的

节筹备阶段，“会展项目策划书”写作

（一）“公平的项目策划书”的概念：所谓

会展项目规划，是根据主有关初步规划即将参展事宜的各种信息，设计展览的基本框架，初步规划内容策划展览，包括：姓名和展览的地点，展览组织，展览，展览时间，展会规模，展览地点，飘飘计划，推广和投资计划，展览日程。现场管理计划，计划中的活动等。

“会展项目策划书”是一个展览规划，策略和 *** 来规划和组织提出了一个新的展览，这是上面总结的内容。

（B）表示结构的项目规划书的内容：

综合“的办展项目策划书”主要包括以下内容：1

，展览市场环境分析：包括的主题展览展示那里的局势产业和市场分析，国家相关的法律，政策分析，与展览相关的，对市场的分析等展馆的情况分析。页2，介绍了展览的基本框架：展览包括名称和地点，做展览组成的机构，展览，展览时间展览频率，展会规模和展会定位。页3，公道的价格，初步预算计划。

4，参展人员划分方案。

5，展会招展计划页6，会展的投资计划。

7，展览推广计划。

8，筹备展览日程。

9，展会服务供应商安排。

10，并在展会现场管理计划的开放。

11，相关活动在展会期间策划的。

12，公正的解决方案。

的会展项目策划书的写作要求（C）：

1.名称显示名称

展览一般包括三个方面：定义部分和行业认同的基本部分。如“93中国进出口商品交易会”，如果对号入座的按上述三个内容，基座部分是“公平”，确定部分是“中国”和“93日”产业的标志是“出口”。

下面这三个要素作一些说明：Electronics基本部分组成：用于指示的性质和展览的特点，常用的词是：展览，展销，展览，展销会和“节”。

定义部分组成：展览组织来说明时间，地点和表演的性质。召开时间

展览以三种方式表示：一是用“届”来表示。二，用“年”来表示三是“旺季”来表示。作为第三大连国际服装节2003广州博览会，法兰克福Ambiente的公平等。在表达这三种 *** ，以“TH”来显示了最常见，它强调举办画展的连续性。只显示那些由一般的“年”举行代表。在展会的名义持有的位置展览也反映，在第三届大连国际服装节“在大连。”在展览

展会名称反映了主词“国际”，“世界”，“全国”，“地区”的性质。作为第三大连国际服装节在“国际”表示该节目是一个国际性展会。

行业标志：用于指示展览主题和展品的范围。作为第三大连国际服装节在“衣”表示，本次展会是服装工业展览会。行业标志通常是一个行业的名称，或者在一个特定的产品类别的行业。页2，地点

规划来选择展览场地，其中包括两个方面的内容：在任何地方，其中第二是举办展览大厅举行首展。在任何地方举行

规划选择Show，是决定在哪个国家展览，这是持有哪个城市或省。其中是选择展会举办的特定位置礼堂举行

规划选择显示。选择交易会展馆中，与参展主题的展览会和交易会的定位相结合的可能。此外，在具体选择展馆，也考虑使用它的大小展馆的成本，是否延长安排符合他们的要求，以及如何展馆本身，设施和服务等因素的影响。页3，展会组织

展览机构是指负责展览，策划，投资，以及其他有关单位和招展事宜的组织。展览机制可能是企业，行业协会， *** 部门和媒体。

根据各单位在展览中的作用，展览机构的展览大致有以下几种：主办单位，主办单位，协办单位，支持单位。

承办单位：展会展览先后承担展览单位的主要责任。展会上物权法的组织者。

主办单位：展览策划，组织，运营和管理直接负责，并承担展览展览单位的主要财政责任。

主办单位：协助主办单位或主办单位负责规划，组织，运作和展览的管理，部分承担单位参展展的招展，招商和推广力度。及支持单位：展览组织者或展览策划，组织，运作和管理，或微风的组织者和招商引资工作的支持展览单元组成。

4，展览时间展览

时间是在什么时候举办的展览策划。展览有意义的时间三个方面：组织开展的具体日期首展。二是指展览和拆除支架的日期。三，展会是指观众开放日期。的时间

长度展是没有一个统一的标准，这取决于特定事件可以是不同的。一些展会的展览时间可能会很长，如几个月甚至半年“世博会”翻转;但占绝大多数展会的专业贸易展，扩展性一般3-5天为宜。

5，展品

展会展品范围被定位根据节目，做的优势和发展机构的优缺点和各种其他因素来确定。

根据展览的定位，展品范围可包括一个或几个行业，或者在一个或多个产品类别的行业，如“公平”和“公正”的范围非常广泛的展品，如“在超过10万种博会“的展品，几乎无所不包;而相关的行业很少的范围，只有汽车产业德国“法兰克福国际汽车展”的展品。页6，展频

展览频率是指展览会举办每年多次举办或数年一次或不定期举行。从会展业目前的实际情况，展览最多一年，一年的演出整个号码，举行两次的80％左右举行一次两年，并举办了很多演出，展览已经举办不时更越来越少。通过展览所在的行业特点制约

频率展的主题确定。我们知道，几乎每一个行业的产品都有一个生命周期，产品生命周期展展频有显著的影响。产品的投资和增长

是企业参与抽屉的黄金时代，展频的展览要牢牢把握这两个时期。

7，展会规模

展会规模包括三个含义：一是展会的展出面积是多少，二是参展商的数量是多少三是参观展览的游客数量。在计划举办时，这三个方面应该作出预测和规划表演。

在规划展览规模，要充分考虑行业特点。观众展示的大小的规模也将受到的数量和质量的限制。

8，定位

显示通俗地讲，展览是定位清晰展览的参展商和观众“什么”和“是什么”，特别是这个节目是根据自己的身体展示资源条件和市场定位竞争，通过展会建立和发展的差异化竞争优势，使参展商和观众的心中举办自己的展览形成了鲜明而独特的印象的过程。

显示位置，显示了明确的目标参展商和参观者，展会的目标展览主题。 9.

显示价格和初步预算显示

价格呈现展位租金是制定一个合适的价格。展位价格往往包括室内展览面积的价格和室外展区的价格，室内展览面积的价格分为价的价格和标准的地平线。

在展会价格的发展，一般遵循“优价格较高”的，那些谁方便旅客的流量和展示大排档的价格往往较高原则。显示初步预算是举办各种展览交易会，需要收入有望获得进行成本的初步预算。

在规划展览馆举行，给演出来确定根据市场情况适当的价格，使参展商参加展会吸引的目标是非常重要的。

10，人员分工，招展和招商计划，人员分工计划，微风计划，投资促进计划是展览的具体实施计划，这四个计划的具体实施来获得。

人事司计划是显示的统筹安排员工的工作。主要飘飘计划中的各种战略，措施和办法，以吸引作出参展。投资计划主要是为了吸引游客参观展会和各种策略，措施和 *** 的发展。振兴规划是打造品牌，树立展会公平的形象，同时展现微风和投资服务。

11，展会日程安排，现场管理计划及相关活动的策划

展览日程安排上的总时间，以显示进行招展，招商，推广和工作分工展览。这显然是在组织演出的过程中，在舞台上应该做些什么而工作，直到成功的展会。放映时间安排好，为展览的筹备工作有条不紊的准备就可以进行。展会上展会现场开幕的各种调度，这通常包括展览项目的开幕，展览场地管理计划，访客登记程序和拆除计划有效的管理后

网站管理计划。现场管理调度好，展会将组织，表现出良好的秩序。

展览相关活动的计划相关的同期所做的展会期间举行的筹备各项活动的时间表。同期举办的最常用的技术交流，研讨展览相关的活动和各种演出，这对展会的有益补充相结合。概念

其次，以书面形式

（一）“项目的展览项目可行性研究报告”，“显示在可行性研究报告中的项目”的

完成“显示项目策划书”并不意味着该项目展览，可以举行。在正是展览的主题组织展览的组织如何提出初步意见的项目，制定了初步计划，至于节目是否真的可以按住程序以及它是否是可行的，也是展览项目的可行性分析和方案。结论和其他因素必须在可行性分析考虑，最终决定的是你是否能保持展会的最终依据。

“该项目的展览项目可行性研究报告”是完成的研究的展览项目可行性分析的基础。显示计划项目的可行性研究，继续在展览项目。展现在总体规划项目主要是基于各种信息，初步计划展“是什么”;展览项目的可行性分析是基于各种信息仔细研究，深入项目洽谈会的分析，提出“为办展”的计划是可行的，如果最后举办的展会，为决策提供科学依据。如果

展览项目通过可行性分析计划，认证计划展览市场条件都满足时，该项目具有生命力，各种方案的实施计划是合理的，该项目经济上可行，且有一定的社会效益风险较小，可以随着展会的组织的本次展会项目规划，决策。

（二）“展览项目工程可行性研究报告”的内容结构

“展览项目工程可行性研究报告”要显示的项目是否可行或不可行的评估和解释系统，并改善最终的展览项目审批程序的每个具体实施提供规划和咨询提供更好的基础。因此，“项目展项目可行性研究报告”包括以下内容：1

，市场分析

（1）宏观环境包括：人口环境，经济环境，技术环境，政治和法律环境，社会和文化环境。

（2）微观市场环境包括：展出的组织内部环境，目标客户，竞争对手，市场中介机构，服务提供商，公共等。

（3）市场环境综合评价：SWOT分析，即内部优势，劣势的内部，外部机遇和外部威胁分析。页2，显示了项目分析

（1）项目发展的活力：展览空间的组织依托行业，市场空间，地理空间，空间政策等的分析是可用的。

（2）竞争力的项目：展览包括定位诉求，做品牌影响力发展机构构成了参展商和参观者，展会的价格，会展服务。

（3）展览机构的优势和页3的劣势，展览的基本框架的展览方案实施分析

1）计划进行评估，其中包括：

（1）展会名称和显示有展品范围，展会定位之间的冲突。

（2）展览时间，不论是否与频率特性展展品行，其中工业。

（3）无论是展馆的展览行业，展品范围的组织。

（4）展品在展会所在的行业，举办展览的如此规模和位置，其中的可能性。举办的展览如此规模和位置的可能性在预定的时间内

（5）展览展览展览组织。

（6）展览展会展品范围组织所在行业所熟悉。

（7）是否有展览和展会规模定位之间的冲突。页2）和招展招商项目评估

（1）在项目评估飘飘（2）投资项目的评估（3）推广项目评估

3，参展项目财务分析

（1 ）价格位置 - （2）组织

演出成本一般成本预测包括：

1）展览场地的费用。那租赁展览场地和所有产生的费用。这些费用包括：展出场地租金，展馆空调费，层特装费，标准地平线收费结构，展厅地毯和地毯费，展位搭建加班费。页2）显示推广费用。包括广告和促销，展览设计及印刷材料费，邮资信息，新闻发布会上的成本。页3）微风和投资成本。

4）包括与移动相关的成本。包括技术交流，研讨会和展览开幕式上，宾客接待，接待，会展现场布置，礼品，请出示临时工作人员的费用等等。

5）办公费用和员工成本。 6）税7）其他不可预见费用

（3）组织

一个公平的收入一般包括收入预测：

1）展位费收入2）门票收入3）广告和企业赞助收入

4）其他相关收入（4）盈亏平衡分析（5）现金流分析

1）净现值2）NPV 3的比率）盈利指数4）IRR

5，风险各种预测

（1）市场风险（2 ）操作风险（3）财务风险（4）合作

6的风险，包括通过问题_上述展览问题的存在项目可行性分析，其他问题可能对产生影响展会的可行性分析等研究外。

7，改进

建议涉及呈现以显示改进的规划建议项目中的问题，指出，显示应该像的方向的成功。 8，在方向

努力根据展会的办展宗旨和目标的展览，基于以上分析，针对存在的问题，提出要运行的其他条件表明需要有和需要努力的方向。

中国

补充：

（三）以书面形式要求“项目参展项目可行性研究报告”

“项目的展览项目可行性研究报告”展会组织做出决定是否举行为展会的重要依据，因此，“项目展项目可行性研究报告”的书面材料必须做真正的好，客观的科学分析，准确和理性的判断。

1，市场环境分析

市场分析是在展览项目可行性分析的之一步，它是根据召开程序会展项目策划的展览提出的基础上，已经掌握的各种信息的基础上，进一步分析博览会和展示各种市场条件都满足，是否有各种政策，需要对展会的组织社会基础的。市场环境分析应该研究不仅现有的市场条件下，也能预测它的变化和未来的发展趋势。使项目可行性分析的结论是，更加科学合理。从展览策划的项目来分析展览的条件是否具备组织外部因素

环境分析市场;活力展览项目的分析是从展览策划项目本身，分析是否显示有前途的。分析表明该项目，而不仅仅是分析表明每两年举办或生机的活力，但要分析该节目的长久的生命力，也就是说，如果本次展会中举行了超过五个或更多，如果有问题分析本次展会有前途。页2，从展示展览策划项目外部因素的项目分析环境分析

市场的活力来分析展会的组织条件是否包括;活力展览项目的分析是从展览策划项目本身分析是否显示有前途的。分析表明该项目，而不仅仅是分析表明每两年举办或生机的活力，但要分析该节目的长久的生命力，也就是说，如果本次展会中举行了超过五个或更多，如果有问题分析本次展会有前途。

3，从展览策划项目本身的展览方案实施分析

展览方案实施分析，分析了参展计划准备实施的各种方案的项目实施完成后，我们可以保证演出计划目标实现。显示该计划的实施对象是分析在展会各项计划的实施中，重点分析各种方案的实施是合理的，全面的和可行的。

需要强调的是，展览的基本框架进行评估，分析的重点是否不打算安排某些因素构成了展览的基本框架是合理和可行的，但分析显示的基本框架是合理的，可行的一般。因为，虽然这些因素构成的展览策划安排的基本框架是合理和可行的，但展览从这些因素的基本框架总体上提出它可能是不合理的，也是行不通的。因此，为了避免这样的“合理的个人，群体冲突”现象，展览的基本框架是评价非常重要。

4，展览项目的财务分析显示

财务分析展览从金融机构的角度出发，分析估计，展览支出和收入的组织。展览项目财务分析的主要目的是分析是否展览策划经济上可行，并规划利用专项为即将到来的演出经费。

5，从来看风险预测

会展项目可行性分析，风险运行发展机构在举办展览的过程中，由于一些不可预测和不可控因素，所以交易会展览组织策划和组织实际盈利的展览和预期背离的发生，因此，在展会组织计划举行的展览落空;或者甚至举办展览如期举行，但展览机构遭受一定的经济损失的可能性。问题_ 6，结果包括通过可行性分析上述问题展现在其他问题上存在的项目，可能对节目的可行性研究分析等外部冲击。

7，改进

建议涉及呈现以显示改进的规划建议项目中的问题，指出，显示应该像的方向的成功。 8，在方向

努力根据展会的办展宗旨和目标的展览，基于以上分析，针对存在的问题，提出要运行的其他条件表明需要有和需要努力的方向。

第三，“参展手册”编写

（一）“参展手册”的办展理念

在确定参展的相关日期，展览承办指定，货运 *** 和会展旅游展的 *** 后，我们可以与展览“参展手册”的编制进行。

“参展手册”是展览机构筹备展会，与参展商应参加展会音符的实际开盘的其他问题汇编，以方便参展一种展览的小册子准备。参展商手册展会的准备是一项基础性工作的筹备进程。

（B）的主要内容与写作“参展手册”中包含

意义上说，规范是为了帮助参展商参展的参展商准备的纲领性文件，也是对秀展展览组织，展览和撤展等方面的要求有效的管理指导文件的展商手册“的内容包含与组织展会的各个方面。

一般，参展手册主要包括以下几个方面：

（1）介绍。主要表现为参展商参加本次展会的欢迎说明的原则和手册的编写目的，提醒参展商展位，布展，展览和撤展等环节应自觉本手册之类的有关规定。前言一般都是简明扼要。

（2）展览场地的基本情况。包括展馆平面图，到展馆交通图，基本的技术资料的展览场地。当抽签大厅和展览计划，注意标注的位置，其中的各种服务，信息和展位展览部，凉亭和其他内部渠道和人口的亭台楼阁;绘图展馆交通图时，要注意识别展馆的具 *** 置，在城市，展馆，你可以使用各种车辆和主要交通路线，指定接待酒店位于城市等的具 *** 置上;基本技术数据的展览场地，清晰，准确地列出承重楼板，馆内通风，货运电梯容量，内部空间亭的高度，高度和入口大厅，展馆和供水状况宽度量。在展览场地介绍基本信息。如需帮助参展商准确地找到大厅和自己的展台，然后进行展位的建立，并在指引了很好的作用。

（3）显示的基本信息。包括演出名称，场地，时间的展览，展览组织，展览官方承办，指定 *** ，指定旅行社指定接待酒店。有关展览的时间提出了具体的布展时间，开标时间，专业观众和公众开放的时间，撤展时间，布展撤展加班等，尽可能准确地随着时间的推移一个小时;展览机制，明确列出展会主办方，主办单位和协办单位和其他支持单位;此外，各专门列出展机制，展会官方承办，指定 *** ，指定旅行社，酒店和联系地址， *** ，传真及联系人等指定的主机，如果有一个网址和E-MALL更好还发布参展商在必要时方便联系相关单位。

（4）显示规则。显示，参展商和观众参与节目的要求和必须遵守的，包括一些其他的规定：有关使用和管理规定的文件展，展会现场的安全和保险条款，规定地平线清洗的规定，货物仓储，现场注意使用水电，具有预定的现货销售，消防安全要求，知识产权保护的规定，现场展品演示的注意事项。显示部分制度规则的所有参与者必须遵守的，公共秩序的展会现场的管理和维护是非常重要的。

（5），展位搭建指南。它的一些基本要求和展位的建立，包括指令和标准展位，展位搭建的描述说明。由于所有标准展位的基本结构和配置都是一样的，所以“标准展位说，”主要是针对标准展位发言使用标准预防措施说明参展商展位，这表明如果参展商需要增加比其他非标准 *** 配置的配置。 “原乘坐空间安装说明”主要是为参展企业搭建了一些规定，并取得了空置摊位，如用料要求，动火和消防安全法规和铺设电线规定的要求。地平线的建立指南引导参展商顺利，安全地把展台并表现出极大的帮助。

（6）展品运输指南。在参展商的展品及其他物品将被运到展会现场做了一些指导和说明，包括海外运输指南和国内运输指南。无论是国外还是国内的交通指南，期限为展品运输和运输路线的其他方式，提交编制和货运单据，费用，包装，报关提货，返回运输各种货物和文件的传送，指定选择的可选服务。展品运输指南，以帮助参展商及时安排展品及其他物品的运输有较大的作用。

（7）会展旅游信息。交通，食品，住所和其他需求和旅游需求前和展并提出了一些其他的解释后期间解决参展商和参观者参加了此次展会。

展会定位要明确展会的目标参展商和观众和？

是展品范围展会目标定位的展品范围展会目标定位，尽量缩小范围展品范围展会目标定位，不然没有实力意义展品范围展会目标定位，特别是有合作意向和回来购买的客户群体要确定

企业参展的展出目标有哪些？

　1、可以了解同行信息，把握同行发展的趋势和发展规律，确定企业正确的发展战略，另外，一些行业展会还举办大量的行业论坛、讨论会等，可以通过这些会议进一步了解行业信息。

2、可考察当地的市场需求和潜力。通过展会把世界上所有的同行都聚到一起后，可以明显的感受企业的发展空间和市场空间，了解自己产品的市场潜力。

3、可通过参展期间与当地 *** 经销商的广泛接触，物色合适的合作伙伴。参加展会的无非是2类人群，一类是推销产品的，另一类是寻找产品的，通过展会这个公正、开放的平台，可以非常容易实现双方的对接。

4、树立、维护公司形象。特别是在客户和经销商相对比较集中的地区或国家，通过展览可以有效的提升公司形象，提高产品的知名度和市场竞争力。也是对当地经销商的一种支持和协助。

5、通过展会可以实现拜访客户的目的。一个企业在某个地区或国家的客户可能很多，而且肯定比较分散，单独拜访不仅费用高，而且效率低。通过展会，可以将所有的经销商或客户集中起来，逐一洽谈，提高了拜访和洽谈效率。

6、通过展会可以实现贸易合作向资本合作的有效过渡。通过与客户或经销商，或其他企业的面对面的沟通和交流，可以激发企业的发展思路，详细了解企业产品市场，并有可能实现就某一产品或技术的资本或技术合作。

做展会的策划书怎么写

一、策划书名称

尽可能具体的写出策划名称展品范围展会目标定位，如“×年×月××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

二、 活动背景 ：

这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

三、 活动目的、意义和目标：

活动的目的、意义应用简洁明展品范围展会目标定位了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性

四、资源需要：

列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。

五、活动开展：

作为策划的正文部分，表现方式要简洁明展品范围展会目标定位了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。

这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告 *** 、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。

六、经费预算：

活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。

七、活动中应注意的问题及细节：

内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定

性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。

八、活动负责人及主要参与者：

注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。

注意：

1、 本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；

2、 可以专门给策划书 *** 封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；

3、 如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；

4、 策划书需从纸张的长边装订；

5、 一个大策划书，可以有若干子策划书。

希望能帮助您展品范围展会目标定位！望采纳！

会展策划的重点是什么

确定投资方案展品范围展会目标定位：

一、公司现有情况

1、公司目前每月的固定业绩额

2、公司目前每月的维护资金

3、公司目前的固定资金（可随时用与公司 *** ）

二、基本情况

1．本次展会合作双方

2．公司员工人数

3、本次展会的场地参考

4、本次展会的产品商类别

5、本次展会的投资规模、经营范围 、经营期限

6、展会的市场优势

三、技术上的合理性和可实现性

公司的实力与技术操作在同行业中的信誉展品范围展会目标定位，操作的具体实施方案。

四、资金投入计划

说明每一期投资的金额、时间和方式。

五、经济效益分析

1．经济效益分析

展会的收入预计：

直接人工：

生产费用：

毛利：

行政费用：

2．项目投产后，预计税收缴纳情况

包括增值税、消费税、营业税、所得税、堤围费等税费情况。

展会的具体事实计划：

一、展会名称

分别由：基本部分、限定部分、行业标识组成。

1、基础部分

用来表明展览会的性质和特征，常用词有：展览会、博览会、展销会、交易会和“节”等

2、限定部分：

①“国际”、“世界”、“全国”、“地区”等

②一是用“届”来表示。二是用“年”来表示，三是用“季”

3、行业标识：用来表明展览题材和展品范围。如**服装**。

二、展会地点

1、展会在什么地区举办。

2、展会在哪个场地举办。

①场地大小

②确定使用时间是否空挡

③场地设施和服务情况

三、办展机构

1、主办单位

2、承办单位

3、协办单位

4、支持单位

四、展会时间

1、具体开展日期

2、筹展和撤展日期

3、开放的日期

五、展品范围

1、根据展会的定位、办展机构的优劣势和其他多种因素来确定。

2、可参与展会的哪几个产业、哪个产业中的哪几个产品大类

六、办展频率

1、多少时间段里举办多少次，还是一不定期举行。从目前展览业的实际情况看，一年举办一次的展会最多，约占全部展会数量的80％，一年举办两次和两年举办一次的展会也不少，不定期举办的展会已经是越来越少了。

2、几乎每个产业的产品都有一个生命周期，产品的生命周期对展会的办展频率有重大影响。产品的投入期和成长期是企业参屉的黄金时期，展会的办展频率要牢牢抓住这两个时期。

七、展会规模

1、展会的展览面积

2、参展单位的数量

3、参观展会的观众数量

八、展会定位

1、告诉参展企业和观众本展会“是什么”和“有什么”

2、明确展会的目标参展商和观众、办展目标、展会的主题等

九、展会价格和展会初步预算

1、为展会的展位出租制定一个合适的价格，包括室内展场的价格和室外展场

2、便于展示和观众流量大的展位的价格偏高

3、展会所需要的各种费用和举办展会预期以获得的收入

十、具体实施计划

1、人员分工

2、招展（招揽企业参展）

3、招商（招揽观众）

4、宣传推广计划（建立展会品牌、树立展会形象 并同时为展会招展和招商）

5、展会进度计划（时间上对展会的招展、招商、宣传推广和展位划分等工作进行的统筹安排。）6、现场管理计划

①开幕

②展会展场管理

③观众登记

④撤展

个人整理，仅供参考。