百果园市场定位,百果园市场分析
作者:hacker | 分类:网络攻防 | 浏览:128 | 日期:2022年07月17日目录：
火龙果是怎么种植的
1、种子收集
火龙果的种子就是在果肉中的黑籽百果园市场定位，要收集种子，先要准备好一个火龙果，随后挖取部分果肉放入准备好的纱布中。将纱布封紧，再将其放在水下轻轻搓洗，将果肉清除，留下黑色的种子即可。
2、种子种植
处理好的种子放在纸巾上晾晒一天，让其水分被吸走，随后再在花盆中装上细碎的肥沃土壤。将种子均匀撒在土壤上面，再拿出喷壶进行喷水，使土壤保持湿润，之后覆盖上塑料薄膜进行保温保湿。
3、发芽养护
每天都要给种子进行浇水，为其提供充足的水分供给，在3天以后，就可以看见种子长出小芽百果园市场定位了。发芽后要继续做好养护工作，使其在适宜的温度中生长，接受适当的光照，使其慢慢长成新的火龙果植株。
扩展资料
挑选枝条
还可以选择枝条扦 *** 行火龙果的种植，不过要注意选择合适健壮的枝条，可在火龙果树上直接将其截取下来，作为插穗进行火龙果的种植。也可以在网上购买好的火龙果枝条，直接进行种植。
火龙果的枝条需要进行处理，将下端进行切除，使其中的木质化部分露出，这样会使枝条扦插后生长的更快。切除后的枝条要放在阴凉处进行伤口晾干，等待5天左右，伤口就会晾干愈合了。
百果园东方红苹果产地
百果园东方红苹果产地在徐州，徐州百果园位于三环南路、104国道和御景路交会地带，南临大型综合社区苏商御景湾，东临徐州市国际会展中心，与淮海食品城呼应，百果园总占地面积近350亩。
百果园的定位为生态观光果园，园区布局以果树为主、园林植物为辅，果树将占百果园面积的三分之二，同时将绿色果品生产与生态旅游相结合，将果园公园化，充分展示果园“春花秋实”，形成“四季有花、三季有果”的植物季相群落生态景观。
百果园介绍：
百果园创始人、董事长余惠勇毕业于江西农业大学，1995年在爱地绿色食品总汇有限公司上班，他那时候就尝试水果直销，在《深圳商报》打出广告后，配备了二十多辆自行车给顾客送苹果。
因为订单太多，余惠勇又改为在深圳与37个直销店合作，顾客可以就近自行提货或者让店员送货上门，直销店店主抱怨，能不能给我们送香蕉等水果，免得我们再去市场进货。
这一经历催生了他做水果专卖连锁的念头，2002年，余惠勇团队在深圳黄金地段福华路租下门面卖水果，当时房东还不乐意，花1.8万元房租专卖水果，会不会很快倒闭呢。
出人意料的是店铺开业当天生意火爆，顾客排着长龙，摩肩接踵，一直到凌晨两点，我那天很激动，浑身都在发抖，说不出话来，穿着米白色中式服装、黑色布鞋，留着小辫子的余惠勇面对新经济100人，瞪大双眼，收回在空中比划的双手，下意识地环抱双臂。
从2002年到2009年，百果园只开设了100家门店，摸索了一套可快速复制的经营模式之后，从2010年起，每年开200家店，到2016年7月，已经开设了近1500家门店。
社区新零售是什么？有前途吗？
（一）社区新零售是什么？
将接龙团购和分销功能做了结合，针对的是本地社区自提的模式，商家在各个社区招募团长，并建立社区群，商家定期发布接龙团购活动，团长将活动转发到社区群，活动结束后商家发货给团长，团长安排社区的买家自提或团长配送，过程中团长不会接触到买家支付的钱，也不需要囤货，利润会在团购结束后自动结算给团长。
社区团购基于真实地理位置上近的社区进行，是基于信任和情感建立的购物场景。
（二）社区新零售优势有哪些？
1.采用预售团购模式，投资风险最小化
社区团购采用了预售模式，可以预估采购商品的数量，减少囤货压力，将投资风险降到最小化。
2.刚需产品，复购高
社区团购受众人群主要以家庭为主，基数大，对刚需产品消费频率高，只要社区居民认可您的产品。后期消费基本上都是选择您这，忠诚度很高，复购的可能性大。除了刚需产品，团长还可以和社区居民互动进行分享商品，边聊天边购物，复购率高。
3.社交裂变，获客成本低
社区团购获客主要以熟人带熟人的方式，利用人际关系来获客，获客成本低，快速形成裂变。
4.客源有保障
通过社区团购，通过线上开团，不仅获客成本低，而且客源稳定有所保障，回头客比较多。
5.门槛低，扩张规模
社区团购小程序操作简单、门槛低，能够大范围、大规模扩张。
6.利润高
商品直接可以从供货商或厂家源头采购，直接发往社区，没有中间商抬价，也不需要囤货。成本低，利润高。
想投资百果园，投资40万，每月赚1万，值得投资吗？
四年前百果园市场定位，百果园创始人、董事长余惠勇定下战略目标，预计2020年要开1万家店，年销售额达到400亿元。如今，2020年过去百果园市场定位了大半，百果园交上百果园市场定位的最新答卷，在全国的门店突破4500家，年销量已经突破一百亿。但目标完成率一半还不到。
接下来的小半年，是极具挑战性的关键阶段，百果园却一反常态，没有按规划中的预期扩张，反而是瞄准资本市场，向“水果行业之一股”发起战术，并发力供应链体系，就在近日，刚刚对接1.2亿元意向采销。
在“后浪”来势汹汹的追赶、融资暂停背景下，急匆匆赴国外IPO，百果园这盘棋能下得稳吗？
新零售发展之殇
和鲜丰水果不同的是，百果园也是靠卖水果起家，但它具备互联网基因。
公开资料显示，百果园，全称为深圳百果园实业发展有限公司，始于1997年，2001年正式成立公司，2002年开出中国之一家水果连锁专卖店。之后长达7年的时间里，百果园的营业额一直处于亏损状态，并且一亏就是7年。
主要原因，水果行业难以成暴利行业，耗损情况突出，利润本身就单薄，即使有些门店是挣钱的，商业模式却受季节性、地域性、市场性等多方面因素影响，难以实现规模化复制推广，往往这边店面以这种经营模式运营的挺好，换个地方的其他门店可行就难以消化掉库存资源，运营成本居高不下，实现规模化盈利还需要很长时间的摸索期。
这也就解释了为何百果园在业内名声已经起来了，为何在一些人流量集中的地方甚至还关店了。对于水果行业而言如何适应消费需求，管理好成本对于未来盈利非常重要。
2016年，百果园并购了一米鲜后，就开始重点布局线上电商平台。一米鲜在过去是国内领先的生鲜O2O品牌，所以百果园也有了互联网背景，业务范围从水果向生鲜拓展，拉宽了整个赛道的规模。
做线上也是困难重重。整个生鲜电商行业都未能摆脱“困损”的困局，百果园自然也感受到了来自线上运营的压力。一方面，线上推广、运营、仓储、物流、售后等各项费用加起来成本并不低。另一方面，原本就利润不高的新战场还非常热闹，这些年生鲜电商逐步被消费者接受的同时，入局这个领域的玩家越来越多，其中既有阿里、京东等巨头直接参与，也有原产地的卖家自建网店，通过网上直销抢占3万亿市场容量的水果零售行业。
百果园面临的压力并不小，水果零售行业对储存、运输要求条件较高，目前大部分企业采用的供应链仍然是传统模式，水果品类在冷链运输成本及耗损率等方面有诸多问题难以控制，这也成为包括百果园在内的水果零售商们的共同难题。
拼供应链拼品质虽然有一套自建体系，但在巨头夹击和产地线上直销等方式的冲击下，并没有明显竞争优势。拼销量，又不甘心只做阿里和京东等“老大哥”的“小弟”，只得以互联网最常见的手法，“疯狂补贴”和“高调营销”来吸引用用户，为自建线上平台带流量贴出去的都是真金白银。
离不开资本的支持
回顾百果园的发展轨迹，从2015年决定“疯狂扩张”以来，一直都离不开资本的支持。
当年，在收购果多美丽后目标是在全国开1300家店，现在还差70家店。同年，获得了4亿元的A轮融资，由天图资本领投，广发信德等跟投百果园市场定位；同年12月，获得A+轮融资。
2016年，公司内部第二个‘五年规划’出炉，定下了2020年开1万家店、年销售额达到400亿元的目标。同年，获得中金前海发展基金、招商局资本的战略融资。
2018年开放特许加盟业务，百果园迅速发展开出3000家店，并完成15亿元的B轮融资；同年7月，获得中金祺智投资的股权融资，以及自贸区基金、阿特列斯资本和中信农业产业基金的战略融资；同年11月，百果园完成股权融资，投资方为金雅福投资。
之后两年，百果园融资情况明显按下“暂停键”了。生鲜电商潮涌过后，整个市场趋于理性。投资者开始意识到，风风火火了热了几年的生鲜零售，并没有真正解决生鲜行业痛点，大家都还处在摸索期。
根据《2018年中国农产品电商发展报告》显示，中国生鲜市场规模高达数万亿元，但生鲜电商渗透率不到3%。2019年京东、盒马、超级物种、小象、呆萝卜等都被迫紧急刹车，面临关店调整、甚至是关门倒闭的危机。
在大环境寒冬期之际，百果园创始人兼CEO余惠勇于2019年公开表态，“百果园市场定位我们用了七年时间从零做到盈利，又用了七年时间做到1000家店。”为行业发展注入了信心，但百果园的处境还是不及预期。
从门店数量来看，百果园交上的最新答卷，在全国的门店突破4500家，年销量已经突破一百亿。距其在2016年提出万家目标相差甚远。
如何才能兑现目标？百果园展开了新的动作。今年6月，中国 *** 官网披露，已在6月1日接收关于深圳百果园实业（集团）股份有限公司的《股份有限公司境外首次公开发行股份（包括普通股、优先股等各类股票及股票的派生形式）审批》材料，这标志着百果园正式启动上市工作，并把目的地选在境外。
对此，业内分析多认为，百果园计划上市的背后是对资金的渴求，为在日趋激烈的生鲜市场站稳脚跟，百果园还需要大量资金投入去“充电”。
今年目标可否完成？目前运营情况如何？线上现在占比如何？截至发稿前，鳌头财经方面暂未收到回复。
业内普遍认为，要完成万店计划难度颇大，在短时间内迅速扩张，供应链难以承载，其他资源也难以匹配。与此同时，疫情加剧了不确定性，新生代电商平台正在切走市场蛋糕，行业供应链痛点并未得到妥善解决。包括百果园在内的水果零售企业，仍然需要直面上述问题。
生鲜新零售想要发展，扩张多少家门店并不重要，适合当下行情制定符合自身定位的战略目标，才最有意义。
休闲农庄规划设计项目的主题定位？
休闲农庄是休闲农业旅游项目的高级发展阶段，要求功能更全、品位更高、环境更优、文化更浓。休闲农庄体现特有的规划理念，即强化以居住度假为核心的多元功能表达，强调以农产品与文化相融合的特色主题营造，形成整体生态优化的乡村环境氛围。勇先创景总结，休闲农庄规划设计主题定位应该遵循以下原则： 一、符合项目区域总体发展方向，休闲农庄主题的确定不但要考虑资源本身的特色，还要符合区域旅游产业发展的总体布局。休闲农庄主题是休闲农庄设计的中心思想。这就要求首先必须与所在区域的性质协调一致，这样有利于突出旅游资源特色，又可避免近距离景区建设重复与雷同现象。另外，休闲农庄性质的确定和描述主要由休闲农庄所处大区域的资源特色、旅游功能、等级类型三部分组成。不同功能类型的休闲农庄其主题类型是不同的，因此确定了休闲农庄的性质。其主题类型也就有了选择范围。二．突出资源特色，特色是旅游项目吸引力、竞争力和生命力的源泉，只有根据其资源特色确定景区开发的主题，才会有自己的个性和特色圈。对旅游资源的分析要从资源类型、资源品味、资源的数量与规模以及不同类型资源的分布与组合等方面进行，把注意力集中在对抽象人文要素的发掘与整理上，力求从整体上把握资源特色。 三、适应旅游市场需求，包含旅游供给市场和旅游需求市场两方面。
