目录：

• 1、请问，小米手机现在的品牌定位是什么
• 2、小米的市场定位是什么？
• 3、小米手机品牌定位分析
• 4、小米手机产品定位分析
• 5、小米手机的品牌定位

请问，小米手机现在的品牌定位是什么

小米的目标客户

中国人口多，手机的使用群体数量大，手机的品牌众多，一个新品牌在竞争激烈的手机市场上，如何找到消费的空白市场至关重要。

小米在细分手机市场方面做得非常精准。首先是对年龄的细分，把年龄界定在25-35这个区间。通过细分发现这个年龄段的人群经济独立，正处于事业的发展期，也易于接受新事物，消费具有时尚和超前性，愿意接受新事物，喜欢新的尝试。而且这个人群数量庞大，消费能力强。

这个庞大的消费群体并没有成为小米的真正目标客户，在这个基础上小米对客户再次细分，找到对手机作为工具使用偏爱的群体，那就是手机的发烧友。之所以要选择这个群体作为目标客户，是因为小米手机品牌定位调查报告他们代表消费前沿，对消费具有示范作用，种示范效应引发的是群体的跟风。目标客户的精准定位为小米找到了市场的空白点。

应对目标客户的偏好

了解客户的消费心理是打开市场的关键所在。苹果、ipad满足的是客户对功能、时尚的需求，专注于高端消费群体。他们抓住了中国高端消费群体的心理诉求，从众的面子心里。小米客户的目标客户群的偏好在哪里呢小米手机品牌定位调查报告？

25-35这个消费年龄段他们是以事业为重，对手机工具的要求是方便，价位适中，他们不会去过度最求面子，而是要力主实用，所以他们在购买手机是主要考虑的是功能和价格。针对此群体的心里诉求，小米的营销策略定位是舍去高端消费群体，反其道选择高端后的长尾，以优质的质量，良好性能，低于苹果、ipad一半的价格直击目标客户群的诉求。

小米的这种做法可谓定向把脉直捣病灶，此举有力的将目标客户群体招至小米旗下，那么小米是如何引爆全国市场的呢？

价格加饥饿疗法

苹果、ipad的市场营销方案是饥饿加高价疗法，即是通过 *** 销售，以突出厂家对产品的精益求精，同时也暗示本产品供不应求。这种等待的购买势必带来人们的好奇心和从众心理。这与市场上的产品供大于求形成强烈的反差，你越是渴望，越是想得到，我们就是越发拖你，结果成了物以稀为贵。小米的营销策略是与其相区隔，采用的是相反的策略，以饥饿疗法加低于一半的价格，直接撕破了国外手机的垄断国内市场的格局。通过这一系列的市场策略，小米的品牌定位在：饥饿疗法+低价位。

通过上述分析，我们看到小米手机成功上市，归结起来有以下几点：做市场要找到真正的客户需求在哪里？懂得客户对产品的诉求是什么？小米手机满足了客户对高品质低价位的诉求，采用饥饿的心理疗法，赢得客户，用差异化的品牌定位手段避开同质化的竞争，在广阔蓝海里收获丰厚的利润。

小米的市场定位是什么？

品牌定位是企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象过程和结果。品牌定位的目的就是将产品转化为品牌，以利于潜在顾客的正确认识。接下来我们去看小米品牌定位是什么?

4年时间，从一家名不见经传的初创公司，发展为估值近100亿的知名大公司，小米的成功也被称为传奇，而小米创始人雷军也被大家亲切的成为“雷布斯”，奉为同乔布斯一样的传奇人物。小米为什么能够获得这样的成功?小米品牌定位是什么呢?

中国人口多，手机的使用群体数量大，手机的品牌众多，如何在这样的一个竞争激烈的领域脱颖而出?

小米的品牌定位：为发烧而生

正如小米的广告词，“小米手机 为发烧而生”，小米的品牌定位：为发烧而生。这样的品牌定位来源于上面所讲的对消费群体的精准细分。“为发烧而生”，不仅是一句宣传口号，更深刻体现在小米的产品上。“低价格”、“高性价比”这两个特点被小米完美的集于一身。

米2打的是发烧级四核高性能芯片，首款28纳米芯片，并在当时主流机器1G内存的时候，米2将内存标准提升为2G。作为当时的“更高配置”，价格依然是亲民的1999元的中档价位。高端的配置，只是“外在”硬件的一个表现，更好用的MIUI系统便是小米“内在修为”，小米做到了内外兼修。从“为发烧而生”到“让用户尖叫”，以至于后来的红米、米3、小米机顶盒、小米电视等一个个新品，经常出现供不应求的局面。

雷军读定位

与米粉结缘从线上到线下

“为发烧而生”，不仅体现在产品上。米粉文化，类似车友会的性质，因小米手机结缘。小米的用户不是用手机，而是玩手机。线上的“爆米花奖”、米粉节，线下的同城会等等将米粉精密的联系在一起。可称为“米粉经济学”。

细分市场，找准消费人群

小米在细分市场方面做得非常精准，通过对市场的调研，首先是对消费者的年龄进行细分，把年龄界定在25-35岁之间。这个年龄段的人群经济独立，正处于事业的发展期，也易于接受新事物，具有时尚和超前性的消费观，愿意接受新事物，喜欢尝试，这个群体数量庞大，消费能力强。

这个庞大的消费群体并没有成为小米真正的目标群体，在这个基础上小米继续细分，找到对手机作为工具使用偏爱的群体，那就是手机的发烧友。之所以选择这个群体，是因为他们代表消费的最前沿，对其他消费群体有示范作用，随之带来的是群体的跟风。目标全体的精准定位为小米找到了市场上的空白点。

小米能够成为世界手机的三大品牌，并非是某品牌不行了，这个关键在于正确的市场定位，用品质赢得市场，依靠出众的性价比模式，用用户口碑传递品牌，我们很少看到小米在电视媒体大肆广告宣传，和用户交朋友，做感动人心的好产品，树立品牌影响度，逐步提升品牌价值！

这个就是小米，这个就是初心不改的小米！为什么米黑很多，但是能够撼动小米地位的，几乎没有！希望对你有所帮助

小米手机品牌定位分析

他这个品牌就是分为小米和红米，红米主要是极致性价比，打造极致，性价比的手机配置高，然后强烈是冲击高端，要向华为和苹果看起争夺更多的利润。

小米手机产品定位分析

小米刚开始出来时，主要将消费者定位为年轻人，也就是大学生群体，这个群体对于消费观好培养，运用发烧而低价概念进行切入，以年轻的消费群体进行市场细分

从市场生命周期的角度来看，智能手机的市场已经进入了一个成熟期的阶段，市场的饱

和度高，增速放缓，盈利性减弱，业绩的增长，从几年前对市场潜力挖掘的依赖，慢慢向厂

商之间的互相争夺发展，创新力减弱，从对核心应用的创新，逐渐向附加功能去发展，而出

现“过度创新”的尴尬。除非再有“新苹果“的出现，否则，智能手机市场也逃不开大洗牌

和行业下滑的命运。

成熟期的市场，厂商要做的，从战略上讲，要去寻找自己的第二条成长曲线，成熟期有充足

的现金流，去投入新的成长点。这时候要做的，是一定要防止自己的企业精神内核的偏离，

比如小米，他的手机细分市场，是年轻人，喜欢尝试，喜欢新鲜事物的所谓“发烧友”，说

到小米，大家的期待就是“爆款”，爆款什么意思，要么在同样价格的时候，令消费者获得

双倍的体验，要么在同样体验的情况下，价格拦腰斩断。这两条，都有相同的大前提，如何

更优化自己的供应链体系，使得自己的供应链成本达到更低。供应链对于小米来讲，就是命

根子之一。

不仅是手机，生态链上的产品，还是营销手段，还是产业链，都要围绕这一文化或精神的内

核，进行企划，否则就是自己将自己带入绝境。

这都是大市场的概念，回到策略，或是营销策略本身，其实无需过多关注，就像小米成功的

时候，所谓的饥饿营销，这都是大市场策略成功之后，才有意义的手法而已，不是成功的根

本原因。如果接下来如何去作营销策略，我想更有必要，从大市场Marketing的层面去思考

小米手机的品牌定位

小米在早期其定位于中低端市场，以小米手机品牌为主打造青年良品手机，为发烧而生是小米手机的品牌形象。近日小米推出了小米电助力自行车，售价在2999元，按照这个价位来看发烧友们显然会觉得价位高一点，同时前一段时间推出的小米电饭煲售价999元，这些产品虽然还包着小米的品牌外衣，可是价格上显然已经开始走高。无论是对于用户还是行业产品，小米产品已然开始改变，进军高端市场。