我想找人力资源的岗位工作,人力资源招人怎么找

作者:hacker | 分类:黑客业务 | 浏览:171 | 日期:2023年02月17日

1、毕业后工作三年了，突然想转行做人力资源，好像不容易呢？
2、2022人力资源专业就业方向有哪些？薪资待遇如何？
3、学人力资源管理可以从事哪些职位？
4、人力资源管理专业能找什么工作？
5、人力资源部有什么岗位
6、我想从事人力资源的工作，可是我没有工作经验，怎么办呢？

毕业后工作三年了，突然想转行做人力资源，好像不容易呢？

有很多人都是转型过来做人力资源的，在我接触的HR人群中，有之前做过餐饮、客房、电脑技术、网路、文员、销售等岗位的。就好比刚读大学时懵里懵懂选了专业，到大学毕业后才知道自己原来想学的是某一个专业，然后才开始去发力，所以你的这种思想是很正常的。只要自己去调整，去提升这方面的能力，然后去争取这样的机会，是一定可以的。可以尝试从以下方面来做转型：（本文摘自自己八年前写的一篇专文“如何转型成为 HR”）

一、转型前的准备工作

在进行转型前，首先要结合自身的情况，对自己的性格、优点、缺点进行分析，看自己是否符合做人力资源工作。做人力资源工作看起来是件很体面的工作，其实里面的艰辛只有亲身体会了才能感受到。鉴于现在部分企业对人力资源的重视程度还没有达到一个程度，因此把人力资源部当做一个后勤部门，仅仅理解为 *** 、办理员工保险、入职培训的部门。因此工作有些琐碎，要具备良好的沟通能力、人员甄选能力，有时还要受“夹板子”气，公司需要裁员、辞退员工时也是通过人力资源部执行，因此人力资源部在有些时候处理不当容易得罪人。如果自己对这些情况望而止步，那就更好不要选择这个职业。

确定了自己符合做人力资源后，就要学习人力资源的专业知识。如果一个人没有人力资源的从业经验，又没有专业知识，想从事人力资源工作简直是天方夜谭。那么如何学习到人力资源专业知识呢？学习的途径很多种，因此我们首先要对人力资源的基本情况有个了解。人力资源管理共分为6大模组：人力资源规划、 *** 与配制、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系管理。在了解了人力资源的工作内容后我们就要有针对性的开始学习了。学习的具体模式可以采取如下形式进行：

1、购买人力资源管理专业书籍，自己啃书学习。看书是获得知识最快的途径，尽管是最笨的办法，但是也是最有效的办法。充分掌握了知识，以后做了人力资源会得心应手。

2、参加企业人力资源管理师培训、人力资源学历教育。通过这样的学习可以进行系统的培训，很多在职人员也都选择这样的方式进行充电。

3、上网方便的人可以经常关于人力资源的专业网站、加入人力资源 *** 群，使自己在转型前融入到这样的氛围中去，在网路上有丰富的学习资源，要善于利用网路。通过搜寻引擎可以把自己的疑问寻找到，同时寻求到解决的 *** 。

4、结实几位人力资源专业人士，经常与他们沟通，向他们学习。每个人如果时间允许，都喜欢分享自己的工作心得。

5、购置人力资源的学习软体、光碟。这样的学习可以让自己以极少的成本学习到人力资源大师级人物所传授的知识，而且形象生动，对于在职人员是个不错的学习模式。

二、HR应该掌握的知识

1、企业管理知识。除了人力资源6大模组的专业知识外，还应该掌握一定的企业管理知识。加强学习企业管理方面的知识，因为人力资源管理本身就是一个管理工作，要善于利用各种管理技巧才能把人力资源管理工作做好。

2、心理学知识。人是最复杂的动物，心情连自己有时都很难控制，而且人力资源学本身就是从工业心理学分支出来的一名学科。掌握了一定的心理学知识，在工作中就能游刃有如。

3、人才测评学的知识。掌握一定的测评技术，对于选拔企业合适的员工是非常有用的。

4、公共关系学。人力资源部经常要与 *** 部门打交道，以及聘请外训老师的具体接待等各项外联事务，都要求人力资源从业者能够娴熟处理这些事情。

5、礼仪知识。员工者首先接触的是人力资源部的工作人员，人力资源在人才 *** 时代表了公司的形象，良好的形象会给求职者树立一种专业的感觉，给公司赢得美誉。

6、策划知识。人力资源部要经常组织公司的各项活动，以及员工的生日策划等活动，因此掌握一定的策划专业知识无疑会使工作如虎添翼。

三、转型的几个途径

1、内部转岗。在掌握了专业知识后，可以试着向公司领导申请转到人力资源部。那么申请书的好坏直接影响着成功与否，因此申请书一定要写的恳切，并表明自己强烈的愿望。当然内部转岗的前提是公司领导认可你现在的工作，因此在现有的工作中做出成绩，获得领导的赏识。

2、直接去应聘。在应聘时，所学的专业知识就显得非常重要，要不对方问几个问题后就知道你的底子了。在应聘前一定要做好相当充分的准备，了解对方的公司，了解工作内容。

3、在现有的岗位上申请一部分人力资源工作内容，在现有单位主动申请参加公司的 *** 及培训工作，为日后的转型积累工作经验。

在转型的过程中，会遇到很多难题，一定要坚持。如果轻易的放弃，那么就会前功尽弃，就不能顺利转型成为一名HR。转型后可能工资待遇有所降低，一定要著远长远利益，因为对于人力资源，你只是一个刚入行的人，是个初学者。调整心态，那么在转型的路上会走的更顺畅一些。

毕业后想从事人力资源工作，想问问大家人力资源职位容易晋升吗？

越是门槛低的工作，竞争越激烈，晋升越困难，销售、行政均是如此，人力资源不例外。因此，人力资源从业者在晋升的途中往往遇到较大的困难。人力资源越往高层，对专业技能、决策能力、影响力、战略规划能力要求越高，从业人员对组织的责任心也要非常强，身心、精力投入非常大。百瑞人力提醒，想从事这一行，一定要有强大的承受力。

我是学会计专科毕业，工作5年了现在想转行做人力资源

会计比人力资源好吧

人力资源的证含金量不大比会计低多了

想转行做人力资源

楼主你好，HR是一个比较稳定的职业，相应的由于稳定，待遇也不会太高，我也是转行来HR的，可以说是一入HR深似海，从此单纯是路人。。。这里推荐给你一个HR学习的网站吧，对于HR从业10年来说，对我还是依然有帮助的，而且上面有很多实际案例可以供楼主学习，百度三茅就OK了，说好了，我不是在做宣传，自己上去看一下就知道好不好了。

非人力资源专业的想毕业后做人力资源方面的工作需准备些什么

要有一本人力资源管理师职业资格证和在人力资源管理实战工作中的能力

我今年34岁，想转行做人力资源工作，请问该

因个人规划而转行，应按照自己所擅长的领域比较容易上手；再者，可以去劳动就业服务中心报名进行专业培训拿到人力资源管理师的资格；其次，应在充分研讨的情况下对自己的职业生涯进行合理规划。最重要的是人力资源管理工作，是更大化为企业优化人力资源，以人力与资源相结合，对企业进行能量储备。

总之，每一份工作都是自己人生旅程的一个节点，充实、自我又能够融入团队。

希望能够帮到你。若有用请点选采纳。

做人力资源工作太累了，想转行怎么办！

2、参加企业人力资源管理师培训、人力资源学历教育。通过这样的学习可以进行系统的培训，很多在职人员也都选择这样的方式进行充电。

4、结实几位人力资源专业人士，经常与他们沟通，向他们学习。每个人如果时间允许，都喜欢分享自己的工作心得。

人力资源转业的学生毕业后可找什么工作？？

适应党政机关、企业单位和其它社会公共组织人力资源开发与管理职业岗位，从事人力资源的规划、选聘、培训、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等工作。

我读了6年毕业后，容不容易找工作。

自己有本事到哪都有用，大学本科毕业什么也不会的就有用了？好好学理论，假期多去实习，多关注医疗领域的资讯。如果你认真对待学业肯定能成为一名优秀的医护工作者。

我毕业一年了，是教育专业的大专毕业，想转行去做人力资源

1.如果有机会从事人力资源部的助理工作，那么你就顺利地入行了；

2.如果你还没有机会从事人力资源管理的工作，那么你要在工作之余花两个月的时间去了解人力资源最根本的操作，SOP是必须掌握的，你能确定在别人面前讲出人力管理的基本日常工作，文字能力要强，这样你可以成为“有经验的人”找到工作；

3. 工作之余钻研人力资源管理学术是很重要的，我没有任何证书，但我曾担任多家外企人力管理工作；当然从事人力管理职业需要一定的胆量和见识。

希望对你有用，仅做参考。

2022人力资源专业就业方向有哪些？薪资待遇如何？

人力资源就业方向有企事业单位的人力资源管理岗位、专业咨询机构人力资源岗位，从事企业 *** 、薪资管理、人力资源的开发、员工培训等工作内容，也可以去猎头公司就业。人力资源的薪资待遇结合工作年份有所差异，在一二线城市，基础阶段额的薪资待遇在4-6千左右晋升主管级别可以达到八千到一万。

人力资源的就业方面很广，几乎企事业单位都有大量的岗位缺口

人力资源的就业前景十分可观，不管是公务员还是事业单位，都需要基本的人事 *** ，安排单位的人力资源培训，尤其是新员工上岗培训，以及安排新员工入职的相关事宜。

而企业的人力资源岗位需求量更大，因企业的事务繁杂，需要专人进行负责，从员工的培训，到人员编制的定岗，以及各个岗位的工资薪酬标准。正常的企业，需要一到三名的人力资源方面的员工，才能全面完成员工的基本事宜。总体来看，人力资源的就业方向比较宽，企业团体或者是盈利的组织，都需要人力资源的岗位来协调相关事项。

结合职称和工作经验，薪资待遇会逐步提升

人力资源专业就业的薪资待遇，其实跟其他专业大同小异，需要有一定的职称资格证书，以及本身的工作经验综合决定。正常情况下，应届毕业生的工资在3-4千左右，毕竟应届毕业生毫无经验，起步的薪资会比较低。在正式工作以后，人力资源专业的职级证书，以及相应的职称提升，薪资方面会有一定的改善。

实际工作内容比较繁琐，需要更多的专业知识支撑

人力资源专业的就业岗位，实际工作的时候，相比之下他们的工作内容会更为繁琐。小到公司的各种大小事，比如员工社保缴纳和办理，自己劳动合同的续签，以及员工制度的制定，都是以人力资源岗位为主进行。由此可见，人力资源的工作需要更多专业知识，才能搞笑及时正确的处理好。

人力行政不分家，公司运营和基本事项都参与

在实际就业过程中，人力资源专业和行政是不分家的一个原则，很多公司岗位的设定，就是人力行政。他们的工作内容，包括了办公室的大小琐事，除了合法合规的处理薪酬待遇以及劳动法的各种问题，还要兼顾一些其他的事情。有的公司，人力资源岗位还兼顾公司运营数据的统计和管理，要求岗位员工不仅熟练掌握国家法律法规，对公司业务也要了解的一清二楚。

结合目前的就业形势来看，人力资源的就业比较理想，只是相比工作的内容更为繁琐。建议毕业生选择更为正规的公司机构，可以接触更多专业的知识，在处理问题中，也能有法可依，不会忙碌于各种琐事之中，选择大型事业单位，业务水平和专业技能都有所提升，以便于提升个人技能，提升自己的实力。

我想找人力资源的岗位工作,人力资源招人怎么找

学人力资源管理可以从事哪些职位？

1、人力资源类，可以做如： *** 、培训、绩效、员工关系、社保等，组织架构划分细致的公司会把每件事情都责任到人，岗位也会分的十分细致，针对人力资源管理本专业的岗位会相对较多，而组织架构划分并不明显的公司则“一岗多责”；

2、行政类，有一些公司的组织架构中可以很直接的看出人力资源工作和行政工作是并不分开的，会有如：人事行政部的部门，也就是说，很有可能你在做人力的工作也在做着行政的工作，而对于这类公司，你可以先从行政工作或者人力工作入手，慢慢根据自己的职业规划做相应调整；这里值得一提的是，很多人认为人力资源和行政是等同的，其实则不然，而且区别相当大，这一点，越是组织架构明细的公司体现的越明显，这里不做戎述；

3、销售类，销售类岗位其实不单单是学人力资源管理的童鞋可以选择从事，销售类岗位本身无专业限制，所以几乎所有专业的童鞋都可以从事销售岗位；

4、助理类及其他，这里所说的助理岗是指，童鞋本身有明确的职业规划，希望从事某方向工作（如软件研发、市场策划等），但苦于该岗位有一定专业或该岗位相关从业经验的限制无法立即从事，则可以通过助理类岗位获得进入该行业的机会，通过慢慢了解，不断学习，最终获得核心竞争力。

无论选择哪个职位都是需要坚持、不断学习才能获得发展的。我是人力资源管理专业的学生，现在也在从事人力资源相关的工作，以上是我自己总结的，可能还会有不足的地方。希望对你有些帮助~

人力资源管理专业能找什么工作？

可以从事企事业单位及其咨询机构人力资源管理相关岗位，从事 *** 、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作。

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过 *** 、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的更大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、 *** 选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现更优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块:1、人力资源规划;2、 *** 与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

人力资源管理的核心：价值链管理。

人力资源价值链管理包括三个方面的内容：

一是企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地，现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础

二是企业中这些要素创造了多少价值，这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题。

三是如何进行价值分配，包括分配的方式、分配的标准等。

人力资源部有什么岗位

问题一：人力资源包含哪些职位? 30分人力资源管理相关职位：

人力资源总监

职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，更大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。

人力资源经理

职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，更大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。

人力资源助理

职位概要:执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。

人力资源专员

职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源更优配置。

*** 主管

职位概要:制定供实施公司各项 *** 计划，完成 *** 目标。

员工培训与发展主管

职位概要:制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。

培训师

职位概要:协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。

培训专员

职位概要:协助培训主管做好培训部门日常事务工作。

绩效考核主管

职位概要:组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。

薪资福利主管

职位概要:协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。

薪酬分析师

职位概要:研究薪资市场行情，协助制定更佳薪酬标准计划。

人力资源信息系统经理

职位概要:规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。

员工记录经理

职位概要:创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作。

问题二：人力资源部门的人事支持岗位是干什么的？业务支持伙伴，HRBP。就是在业务部门的HR人员。

问题三：在人力资源部门，基本的岗位职责是什么？人力资源部经理的工作内容必需包括以下几方面：

?? 1、制定人力资源规划；一是保证企业的人力资源管理与企业的发展战略方向和目标相一致；二是保证企业人力资源管理的各个过程和环节互相协商。当然这是长远规划，一般小型企业做这项工作比较难。

?? 2、编制人力资源计划；就是编制年（或半年）度内人力资源的计划，如人员数量、 *** 计划、裁员计划、人力成本计划、培训计划等。保证用合理经济的人力资源匹备企业生产经营活动的正常运行。一个合格的人力资源部经理对这项工作的重视度是非常高。

?? 3、职位分析与职务设计；这是人力资源经理的一项重要工作。企业在不断发展，必然会衍生新的工作任务需要人去做，人事经理就需要对衍生的工作任务进行分析，根据工作内容、工作量多少，让一个员工或几个员工兼顾，或完成新的职务设计，编制职务说明书、岗位制度， *** 员工完成衍生的工作。

?? 4、 *** 工作；为企业的生产经营发展挑选最合适的人员，适时录用安排在一定的工作岗位上。

?? 5、考核与激励；根据考核指标对员工的工作表现工作业绩进行评价，制订激励的 *** 与手段，奖勤罚懒、奖优罚劣，激励员工提高工作绩效为企业作贡献。

?? 6、完善企业人事制度；企业在发展扩大，管理程度要求会越来越高，相应人事管理制度需要充实完善，保证企业有序发展。??

7、培训与开发；通过各种培训手段对员工的技能、工作态度进行培养训练，旨在不断提高员工的素质，不断开发员工的潜在能力。

?? 8、处理劳务纠纷；正确处理好员工与企业就工资、福利、社会保障、工作条件等矛盾和纠纷，按相关的国家政策法规协调好双方之间关系、维护好双方利益，不把事态激化扩大，不留后遗事宜。

?? 9、安全与保障；为保障员工的安全生产，减少事故的发生所采取的措施，如制度订立、培训教育、加强防护设施等。

?? 10、日常事务；包括社会保障金的办理缴纳、考勤工作、工资结算、各项制度的实施与监督、办理员工退工手续等。

问题四：人力资源部有哪些岗位一般分为有如下岗位：人力资源开发专员、人力资源主管所属部门、 *** 专员等等

问题五：人事部和人力资源部究竟有什么区别? 那个当然是有所区别啦。虽然两个部门管理的事务大同小异，但是，人力资源部所包含的内容却比人事部来得广泛得多，可以理解为人事部是人力资源部的一个下属部门。应该大概可以这样子去区别吧人事部基本是调派工作这样的事

问题六：人力资源部门主要是干什么的？人员分配,招新人,审核找工作者

问题七：人力资源部具体负责工作有哪些？人力资源部主要职责

1、负责和掌握公司人力资源情况，负责研究制定公司人事工作制度、规划和实施办法，并组织落实。

2、负责贯彻落实公司关于加强人力资源建设的总体要求，规划指导公司及下属机构人力资源建设。

3、负责制定公司人员 *** 工作规划和加强员工教育、培训、管理工作。

4、负责公司职称评定委员会和 *** 工作领导小组的日常管理工作。

5、负责公司各级机构人员的配备。

6、协助办公室提出公司的组织机构设置、定员编制方案，并提请批准执行。

7、负责公司所属各单位临时性用工的审查和管理工作。

8、负责公司劳动定额管理。

9、负责干部、工人的日常管理工作。

10、负责见习生定职、定级的考核评定工作。

11、负责办理职工的 *** 、分配、任免、晋级、调转工作，并办理职工的退休、退养、长病、除名。

12、负责各系列专业技术任职资格评审工作、专业技术人员考核工作及各职业资格、任职资格、执业资格考试报名和组织工作。

13、负责日常工资管理及奖励工作，审批各种津贴、奖金、加班工资。

14、负责组织实施公司培训工作及特殊岗位、特殊工种，职业技能鉴定培训工作。

15、负责落实公司员工计划内定向、委培及职工子女入托、入学问题。

16、做好人事、档案、毕业证书、职称证书、劳动合同的安全、保密、登记管理工作。

17、负责上报有关各类人力资源、劳务等统计报表工作。

18、完成领导交办的其他工作。

当然上述内容是较大公司的操作,有些公司的人力资源部的职责会相对少一些.

问题八：人力资源部的职能是什么人力资源部工作职能一、组织规划职能1、负责制订人力资源规划，根据公司现有组织架构，结合公司战略发展规划，对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议；做好部门职能的界定。2、制订及完善人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督。二、 *** 与配置管理职能1、根据公司发展战略，做好人员需求及供给分析，提出人员储备规划。2、根据各部门人员需求，场责组织员工 *** 、测评、面试。3、负责人员录用手续办理。4、根据人员能力及公司发展要求，对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置。5、 *** 、测评、人员晋级及转正试题库的组织与建立。6、试用人员工作引导及人员管理。三、绩效管理职能1、参与各部门年度、季度、月度工作计划的审核。2、组织、实施月度、季度、年度绩效考核管理工作。3、进行各类评估、考核工作。4、对年度、季度、月度考核复议及人事监察工作。5、在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源能力、状态，提出人员结构调整建议。四、培训管理职能在诚信管理的基础上，做好人力资源的开发与培训，建立公司培训体系，不断改进员工思想观念，提高员工素质和技能，创建学习型组织。1、新员工入职培训的组织、实施。2、在职员工岗位技能培训及考试的组织。3、年度、月度培训需求调查、分析，培训计划的制定。4、培训考核评估的组织、培训档案的建立。5、培训教材库的组织及建立。五、薪酬管理职能1、收集同行业薪酬信息，做好外部薪酬调查，为公司薪酬决策提供依据。2、公司薪酬体系建立和维护。3、薪酬异动管理。4、考勤管理。5、薪资表制定。六、员工关系管理职能1、代表公司与员工签订劳动合同。2、劳资关系的维护。3、建立顺畅的员工沟通渠道，了解员工工作及生活情况，掌握员工思想动态。4、人力资源政策咨询和投诉问题处理。七、企业文化建设职能企业文化建设：通过各种形式建立永达公司企业文化体系，促成企业的核心价值观，提炼企业精神，发挥企业文化牵引作用。推动公司的文化价值理念，加强与员工各种形式的交流，做好员工的工作与生活辅导工作。八、综合事务处理职能1、员工社会保险管理。2、人事关系转移：各类员工调迁手续办理、职称申报与管理。3、员工人事档案的建立、维护与管理。4、员工各类劳动证件的办理：如居住证、人才居住证办理。5、各类人事报表的编制，人力资源结构分析。6、OA办公权限的管理。7、涉密人员异动管理。

问题九：人力资源管理部门具体做什么工作? “人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。

人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题：

1.资源是否已得到识别和配置？

2.如何进行资源配置以达到更优化的程度？

3.如何进行资源的充分利用？

4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。

烽火猎聘资深顾问认为人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。

如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出来。因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力资源管理的目标。

要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。有些人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问题。对此，可以这样解释：如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会赋予相应的权限，促进人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。

人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。

岗位描述

人力资源部经理

岗位名称：

人力资源部经理直接上级：

人力资源总监或分管人资的副总

直接下级：

*** 主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管

本职工作：

负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。

直接责任：

（1）根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

（2）制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。

（3）组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

（4）制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

（5）加强与公司外同行之间的联系。

（6）负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织 *** 工作。

（7）审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。

（8）组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

（9）制订述职周期经批准后安排述职活动。

（10）审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。

（11）受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

（12）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

（13）负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。

（14）及时准确传达上级指示。

（15）定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。

（16）审批人力资源部及与其相关的文件。

（17）了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。

（18）定期向行管总监述......

问题十：人力资源包含哪些职位? 30分人力资源管理相关职位：