目录：

• 1、我要做 *** 应该去哪里找产品，想辞职做点小生意，找个产品做 *** 商，应该做些什么产品好一些呢？
• 2、供应商参加公开招标时,其产品是否需要生产商的授权 *** ,如没有授权,可以参加投标吗？
• 3、新产品,如何找 *** 商?
• 4、化妆品产品 *** 怎么做？

我要做 *** 应该去哪里找产品，想辞职做点小生意，找个产品做 *** 商，应该做些什么产品好一些呢？

你好。你说你想要做 *** 商。你不知道到哪里去找产品。你很想辞职去做点小生意。找个产品做 *** 商。你现在还没有选好做哪方面的 *** 商我觉得这样你有点盲目。最起码你应该了解某一个产品对这个产品比较熟知你才能去做 *** 商才能去做。这个小生意，但是现在这个时候如果你辞职做生意的话，还不是一个更佳选择，因为这12年经济还是。不是那么太景气有许多行业都受到了特殊事件的影响。可能会有一些不太好做。所以作为你来说这工地辞职这工地想做买卖还是要。考虑成熟之后再做。

你想去做一个 *** 商 *** 某种产品，那你首先要找到这种产品。找到这种产品它下边的经销商也好或者是 *** 商也好跟他进行沟通问问他这个。产品的性能啊质量啊用途啊你最起码对这个产品得非常的熟知然后你才能够 *** 而且这个产品还需要它的销售途径。很好也就是说是一个热门产品你这样你才能够销售的好而且你出干这个活如果产品是直销的话那你干起来那就特别的费事了特别的不容易会打击你的积极性的。但是如果说这个产品现在正式。大家都非常认可的时候。这个产品还行。你还可以去 *** ，如果这个产品不被认可的话，你 *** 了，那也是。会后悔的。所以。选产品非常重要。在选好产品之后再进行操作千万不要先操作后去了解产品这样你就会。经营的不好。

许多人都想代销产品。做 *** 。做个小生意当然做小生意总比上班挣得多因为一般经营的好的话。总的来说会比上班挣得多会比挣工资强很多。但是买卖也不是每个人都能做的，要有这种商业头脑，要有能够。有销售能力的人去做才可以。所以你先去学学销售，然后去。观察一下产品。在这个过程中去发现你可以经销的产品然后去做。这样你做起来就心里有底，最起码你知道怎么去做不会盲目的去做。

供应商参加公开招标时,其产品是否需要生产商的授权 *** ,如没有授权,可以参加投标吗？

为提高预算编制质量和预算管理水平，财政部正在推行预算评审。我们上海市财政局下属就有一个预算评审中心，专门负责对专项预算进行前置评审。虽然目前还没有做到预算评审全覆盖，但对比较大额的专项预算都要预先进行评审，然后财政支出处室根据评审结果批复预算。不知道其他地方这项工作推行得怎么样？工程项目因投资额度大，更需要加强监管，所以它们起步更早些。 *** 采购除了前置的项目预算评审外，财政部还在推行后期的 *** 采购项目绩效评价。随着前置预算评审和后期绩效评价的落实，采购项目预算的科学合理性将会更有保证。

新产品,如何找 *** 商?

2.寄资料给各地家电卖场 家电维修 油烟机 *** 商

3.业务员带样品带图册上门推销

4.各地有展览会的时候去做现场效果展览

今天，企业生产的新产品是越来越繁多，消费者可供选择的商品也更让人眼花缭乱，而渠道恰恰作为桥梁沟通着两者。渠道是重要的市场资源，企业生产的产品只有通过渠道，才能真正打入市场，实现企业最开始想得到的利益。　

渠道是企业进入市场之路

随着经济环境的日益发展，渠道管理在企

一个企业的决策者选择怎样的销售渠道模式，不应该追赶任何潮流，或者盲目模仿另一个企业的成功模式。把自己的渠道规划好，啥时候也别忘了，认真分析自身产品是卖向哪些市场的，根据市场的不同情况来确定适当的渠道。一般说来，市场范围越大，越需要经销商提供服务。最明显的是，随着商用和家用电脑产品的社会需求越来越大，作为国内信息产业领域内的龙头企业，联想采取了 *** 经销模式。在高科技的领域，采用重点行业 *** 的方式；面对消费领域，有1+1专卖店的方式，也有在百货商店零售的方式，也有零售 *** 的方式。而对于新产品投入市场或市场客户相对集中时，则更适合直销方式，企业同时可以建立起自己的 *** 销售。华为的业务主要是在通信行业，主要面向电信部门、邮电部门，还有一些专网、专业的通信部门，这样的客户比较单一。另外，他的产品技术比较杂，有一些安装调试都需要比较高的技术。他们自然采用了直销模式。其实，企业经营者也可以把不同的渠道组合利用，但不管媒体上宣传别人的经验如何抢眼，只有分析了产品、市场和企业的自身因素后制定出策略，才是明智之举。如果一个企业的名气愈大，家底儿愈厚，其选择渠道的自由度就愈大。然而不管他们采用怎样的渠道，都得认真选择每一个渠道成员，买个萝卜还得挑个糠不糠呢。经营者对一些诸如经营时间长短、增长记录、偿还能力、合作愿望及其声望等特性，心里自然需要有个尺度或标准，以选择其渠道成员。尤其像现在新兴的一些高科技公司，虽然表现了卓越的知识和技能，在产品开发上具有强大的实力，但在市场营销方面却经验甚少。他们就有最必要物色可靠和有力的 *** 商，如选择不当，势必会使一项新产品在推出不久后销声匿迹。如果经销商是销售 *** 商，企业经营者更需要摸摸他们的底儿，应设法评估其销售的其他产品种。

用有效的激励机制控制渠道

渠道合作就是现在一种比较理想的方式。渠道实际上是由各企业基于相互利益 *** 而成，企业和他的经销商和 *** 商彼此间互有需求，大家由于相互合作而获得利益。企业经营者为了开拓销售市场，扩大产品销路，更应积极支持和协助自己的渠道成员，充分发挥渠道的作用，提高市场营销效果。联想集团副总裁杨元庆在概括联想的成功经验时说：联想渠道战略的成功应归功于以下因素：信誉至上、减少 *** 的风险、考虑 *** 利益、加强对 *** 的支持等。简而言之， 们可以认为联想的成功关键在于保持了良好的渠道合作。对于IT业来说，所谓渠道合作就是渠道成员为了实现自己或大家的目标做出联合努力。在渠道合作中，各方的态度应是双赢（或者三赢、四赢），而不是相互对立，把别人视为自己利益的障碍。 *** 经销伙伴能够随着企业的发展而不断地发展进步，这样不仅可以保证渠道的质量，而且可以有效地提高渠道的信赖度。企业与渠道之间，可以说有点一荣俱荣，一损俱损的意味。

企业应用有效的激励机制控制渠道。在合作过程中，若产品的生产数量、质量、品种、价格和交货时间与经销商或 *** 商的要求有冲突时，企业应按照经销商或 *** 商的要求来组织供货，企业经营者最主要的是根据市场需要，合理调整生产计划。

企业经营者还可以根据渠道成员的销售业绩给予合理的奖励，如给予较大的利润幅度和各种促销津贴，给予在某一地域经销某些产品的权力，或无偿给予销售设备等。合作广告是目前 国IT行业常见的渠道合作形式。企业利用广告媒体推广产品，最受经销商或 *** 商的欢迎。广告费可由企业自己支付，亦可由经销商或 *** 商分担。企业经营者有必要定期或不定期地邀请渠道成员进行座谈或聊聊天。企业将所获情报和信息及时传递给渠道成员，使其做到心中有数，信息共享也是对渠道的支持，也可以加强彼此间的信任。如果想让渠道更好配合，培训也是一个好办法。培训包括批发商和零售商参加制造商的销售培训及产品培训活动。从 国IT业的现状看，除了上述两种培训外，制造商若能向其各种经销商提供管理和营销方面的培训，则能收到更好的效果。

企业经营者除了激励方式来管理渠道外，还应有些强制手段控制渠道。企业经营者需要定期评估渠道成员的业绩是否达到标准。如果低于标准，则应考虑原因及补救的 *** 。企业经营者有时就得容忍这些低业绩，因为若用断绝渠道关系或他人取代的方式，可能造成更严重的后果，如经销商调头支持竞争者。但对该低效成员的利用存在其他有利方案时，就应毫不留情的将其剔掉。在这一过程中，可用减少产品利润幅度，撤消答应奖励等措施加以失压。可强制手段也得看企业自身实力。是用蜜枣，还是用板子，或是软硬兼失，总之一句话，还得看市场状况。

避免出现渠道冲突

90年代，通用汽车公司因增加服务、降低价格和强化广告

，和它的经销商都发生过冲突。企业需要有一个相对稳定的环境，应强化渠道的管理，增强渠道成员的信任感，消除彼此间的冲突。

渠道如同中医讲的血脉经络，其通畅则周身无病无害，但若有一个穴位不畅，人就会有不适，血脉经络顺畅了，人才会健康。这个道理是显而易见的，会管理渠道自然能抓住市场。

化妆品产品 *** 怎么做？

首先先考察化妆品品牌，选择适合自己 *** 的品牌。考察品牌一是从网上搜索，二是听朋友介绍，不管哪种 *** 都需要先看看厂家介绍,公司实力以及销售量如何，先对厂家了解清楚了，再做决定。

确定自己的经营模式，是实体加线上，还是只做线上 *** 。这个对于刚开始接触化妆品 *** 的新人来说，其实很难。有的产品是必须要求有实体店，而一些品牌效应不是太好的公司，对这些可能宽松些。但也会有销售量的任务和要求。对于想要 *** 化妆品的朋友来说，一定得有自己的销售圈才能 *** 产品。

和厂家联系，了解此品牌的化妆品 *** 合作模式。这是合作之前一定要问清楚的。合作模式有一次性进货多少，有多少百分比的优惠。达到一定销量返还多少货款的。对于新 *** 来说，压货是最头疼的问题。资金有限，不能承受压货的压力。看厂家是以哪各种方式合作，自己能不能接受，然后提出自己希望的合作模式。

去厂家实际考察。 *** 产品最重要的一环是实际考察。从厂家的经营模式到生产车间到销售渠道都要好好考察一番。现在很多公司为了推广和销售产品，经常进行虚假宣传，实际就是一小作坊，图片却造假成大企业工厂。对于想要与之合作的 *** 商去厂家实际参观考察是很有必要的。

对工厂满意之后，再和厂家谈合作。实际考察之后，觉得可以合作再与厂家谈合作。如果厂家对 *** 有很大的支持力度，有好的优惠政策，并且有实力，如果也对此公司的合作模式感兴趣，完全可以好好与厂家谈合作事宜。