目录：

• 1、华为基本法解读40 --组织结构的建立原则
• 2、组织结构与功能分析
• 3、常见的组织结构类型有哪些?
• 4、简述动物4类基本组织的结构和功能。举例说明动物组织的形态结构与其功能的统一。
• 5、企业组织架构设计少不了，企业如何进行组织架构设计？
• 6、组织结构包括哪些方面的内容

华为基本法解读40 --组织结构的建立原则

华为基本法解读40 --组织结构的建立原则

看看到底能够学到什么组织结构与功能定位？

之一、坚持组织整体利益是组织结构建设的基本意义。

组织设立一般包含组织的目标，组织的功能，组织的定位。组织以整体形式存在才有其意义。任何时候都要以组织的整体利益作为工作目标。华为坚持在合作形式上保持相对的控制权，就代表组织结构与功能定位了组织作为一个整体的价值和意义所在。

第二、坚持组织战略导向是组织结构建设的基本原则。

设立组织的初衷就是为了实现战略要求，只要坚持组织就要以战略导向的视角来检视组织设置的必要性。设置组织，首先要考虑到战略业务由哪一个组织来承接？有哪一个部门来负责？部门是组织里边的最小组织单元。

第三、坚持组织相对稳定是组织结构建设的基本要求。

组织要求在一个相对的时间段里去整合资源，实现组织目标。所以组织结构与功能定位他在设定的过程当中，是一个相对的独立性和稳定性。并且是根据战略业务的规划及设置，而不是基于纯粹的管理去刻意增加组织。其稳定的结构模式，是让整个组织的管理力量，整个组织的工作目标，整个组织的工作机制能够稳定的去服务于市场，服务于客户。能够提升内在竞争力和管理水平的同时，更能够让内部的干部队伍更加的稳定。

总结一下，组织结构的设计以组织整体利益为基本前提，发挥好组织的整体意义。组织的设置始终服务于战略。

组织结构与功能分析

2 组织结构与功能分析

组织结构与功能分析是整个系统分析工作中最简单的一环。组织结构与功能分析主要有三部分内容:组织结构分析、业务过程与组织结构之间的联系分析、业务功能一览表。其中组织结构分析通常是通过组织结构图来实现的,是将调查中所了解的组织结构具体地描绘在图上,作为后续分析和设计之参考。业务过程与组织结构联系分析通常是通过业务与组织关系图来实现的,是利用系统调查中所掌握的资料着重反映管理业务过程与组织结构之间的关系,它是后续分析和设计新系统的基础。业务功能一览表是把组织内部各项管理业务功能都用一张表的方式罗列出来,它是今后进行功能/数据分析、确定新系统拟实现的管理功能和分析建立管理数据指标体系的基础。

2.1组织结构图

组织结构图是一张反映组织内部之间隶属关系的树状结构图,见图202。在绘制组织结构图时应注意,除后勤(如食堂、修缮、医务室、幼儿园、小学等)与企业生产、经营、管理环节无直接关系的部门外,其它部门一定要反映全面、准确。为了表明企业的运行过程,我们往往也画出企业物流和管理组织关系图,见图203。

2.2 组织/业务关系分析

组织结构图反映了组织内部和上下级关系。但是对于组织内部各部分之间的联系程度,组织各部分的主要业务职能和它们在业务过程中所承担的工作等等却不能反映出来。这将会给后续的业务、数据流程分析和过程/数据分析等等带来困难。为了弥补这方面的不足,通常增设组织/业务关系图来反映组织各部分在承担业务时的关系,见图204。我们以组织/业务关系图中的横向表示各组织名称,纵向表示业务过程名,中间栏填写组织在执行业务过程中的作用。

图中:

“*"表示该项业务是对应组织的主要业务(即主持工作的单位);

“×"表示该单位是参加协调该项业务的辅助单位;

“√"表示该单位是该项业务的相关单位(或称有关单位);

空格:表示该单位与对应业务无关。

2.3 业务功能一览表

在组织中,常常有这种情况,组织的各个部分并不能完整地反映该部分所包含的所有业务。因为在实际工作中,组织的划分或组织名称的取定往往是根据最初同类业务人员的 *** 而定的。随着生产的发展,生产规模的扩大和管理水平的提高,组织的某些部分业务范围越来越大,功能也越分越细,由原来单一的业务派生出许多业务。这些业务在同一组织中由不同的业务人员分管,其工作性质已经逐步有了变化。当这种变化发展到一定的程度时,就要引起组织本身的变化,裂变出一个新的、专业化的组织,由它来完成某一类特定的业务功能。如最早的质量检验工作就是由生产科、成品库和生产车间各自交叉分管的,后来由于产品激烈的市场竞争和管理的需要,这时质量检验科产生了。对于这类变化,我们事先是无法全部考虑到的,但对于其功能是可以发现的。

常见的组织结构类型有哪些?

组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。

3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。

4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

扩展资料：

现代管理学之父彼得·德鲁克对的组织架构的认知是：

1、组织架构不是“自发演变”的，在一个组织中，自发演变的只有混乱、摩擦和不良绩效，所以组织设计组织架构需要思考、分析和系统的研究。

2、设计组织架构并不是之一步，而是最后一步。之一步是对组织架构的基本构成单位进行识别和组织。其中，组织结构的基本构成单位是指那些必须包含在最后的结构之中，并承担整个组织的“结构负荷”的那些业务活动。并且，基本构成单位是由它们所做贡献的种类来决定的。

3、战略决定结构。结构是实现某一机构的各种目标的一种手段，为了确保效率和合理性，必须使组织结构与战略相适应，即战略决定结构。

4、日常的经营管理、创新和高层管理这三种不同的工作必须组合在同一组织结构之中，组织结构必须一方面以任务为中心，另一方面以人为中心，并且既有一条权力的轴线，又有一条责任的轴线。

参考资料来源：百度百科-组织结构

简述动物4类基本组织的结构和功能。举例说明动物组织的形态结构与其功能的统一。

之一章 基本组织

之一节 概述及上皮组织

一,大纲要求

1.掌握组织的概念,掌握人体基本组织的分类

2.掌握上皮组织的构造,特点和分类

3.掌握被覆上皮的分类,熟悉各类被覆上皮的构造特点

4.了解上皮组织游离面,基底面和侧面的结构特点

5.了解腺上皮,腺的概念,熟悉腺的分类

6.了解各类上皮组织结构与功能关系的比较,进一步树立形态结构与功能相联系的观点

二,知识要点

(一)基本组织

1.组织定义 形态结构相似和功能相近的细胞群,借细胞间质结合在一起所形成的结构.

2.基本组织分类 分为四大基本组织:①上皮组织②结缔组织③肌组织④神经组织.

(二)上皮组织

结构特点:细胞多而密集,细胞间质少,有极性,一般无血管.

分类和主要功能:

分 类

被覆上皮

腺上皮

感觉上皮

主要功能

保护及吸收

分 泌

感受特殊 ***

1.被覆上皮

(1)分类,结构特点,分布:

分 类

结构特点

分 布

单层

单层扁平上皮

由一层扁平细胞构成,核扁圆,位于中央

心血管,淋巴管腔面又称-内皮

腹膜,胸膜,心包膜表面又称-间皮

单层立方上皮

由一层立方形细胞构成,核圆,位于细胞中央

小叶间胆管,肾小管和腺内小导管等

单层柱状上皮

由一层棱柱状细胞构成,核椭圆,位于细胞的基底部

胃,肠,子宫,胆囊等腔面

假复层纤毛柱状上皮

由一层形态多样,高矮不一,但基底部都附着在基膜的细胞构成,柱状细胞游离面有纤毛

气管,支气管腔面

复层

复层扁平上皮

由多层细胞构成;基底部矮柱状,中间多边形,表面扁平状的细胞

皮肤和口腔,食道, *** , *** 等黏膜

变移上皮

细胞的层次,形态随功能不同而发生变化

膀胱,输尿管,肾盂等黏膜

(2)上皮组织的特殊结构:主要反映在不同的三个面.

微绒毛 由细胞质和细胞膜向细胞表面伸出的指状突起,细而短,能

游离面 扩大吸收面积.

纤 毛 较微绒毛粗而长,可向一定方向规律性摆动运走表面物质.

侧 面:具有四种连结结构包括①紧密连接②中间连接③桥粒④缝管连接.在以上连接中,如果有两种连接同时存在,则称为连接复合体.

基底面:上皮基底面贴于基膜并与深部组织相连,是上皮细胞进行物质交换的重要场所.

2.腺上皮和腺

(1)腺上皮概念:专门执行分泌功能的上皮.

(2)腺的概念:以腺上皮为主要成分构成的器官.

浆液腺

按分泌物性质 粘液腺

外分泌腺:(有导管腺)分泌物经导管排出 混合腺

单细胞腺

(3)腺的分类 按细胞数量

多细胞腺

内分泌腺:(无导管腺)分泌物直接进入血液或淋巴-统称为激素

第二节 结缔组织

一,大纲要求

1.熟悉结缔组织的结构特点和分类

2.掌握各种固有结缔组织的结构特点

3.掌握疏松结缔组织各种细胞的形态特点和功能,熟悉各种纤维的形态和功能特点

4.掌握软骨组织的结构特点,分类

5.熟悉骨组织的结构特点

6.掌握血液的组成,了解血清的概念

7.掌握血细胞的正常值和各种血细胞的形态特点

二,知识要点

1.结缔组织的结构特点及分类

(1)结构特点:①细胞少,排列稀疏,无极性;②细胞间质丰富(基质和纤维);③分布广泛.

(2)分类:

类 型

种 类

结 构 特 点

固有结缔组织

疏松结缔组织

①细胞种类多 ②纤维少,排列稀疏

致密结缔组织

①细胞和基质成分少,纤维成分多②纤维集聚成束紧密排布

脂肪组织

由大量的脂肪细胞聚集而成

网状组织

由网状细胞和网状纤维构成网架

液 体 状

血 液

血细胞悬浮于血浆中

固 体 状

软骨组织

基质呈凝胶状,细胞包埋于软骨陷凹内

骨组织

胶原纤维与基质构成骨板,细胞存在于骨板之间的空隙内,细胞突起伸入骨小管,彼此连接

2.疏松结缔组织细胞的形态特点和功能

细 胞

形态特点

功 能

胞 体

细胞核

细胞质

成纤维细胞

扁平星形,梭形

椭圆形位于细胞中央

弱嗜碱性

合成基质和纤维

脂肪细胞

圆形,卵圆形

核呈扁圆形,位于细胞一侧

内含有脂滴

贮存脂肪

巨噬细胞

圆形或有突起,不规则形

核圆而小

内含有许多溶酶体和异物

吞噬异物,参与免疫反应

浆细胞

圆形或卵圆形

核大而圆,染色质呈轮辐状,位于细胞一侧

嗜碱性

合成免疫球蛋白(抗体)

肥大细胞

圆 形

核小位于细胞中央

内含有粗大颗粒

抗凝血,参与过敏反应

3.疏松结缔组织中的纤维

(1)胶原纤维:新鲜时呈白色,又叫白纤维.韧性大,抗拉力强.

(2)弹性纤维:新鲜时呈黄色,又叫黄纤维.有弹性.

(3)网状纤维:纤维短,互相交织呈网状,疏松结缔组织中含量少.

4.三种软骨的结构特点及分布

名 称

纤维结构特点

分 布

透明软骨

间质内含散在的胶原原纤维

喉,气管,肋软骨,关节面

弹性软骨

大量弹性纤维,并交织成网

耳廓,会厌

纤维软骨

大量平行或交错排列的胶原纤维束

椎间盘,耻骨联合,关节

5.血液

(1)血液组成及血细胞的正常值:

男性(4.0～5.5)╳1012/L

红细胞

女性(3.5～5.0)╳1012/L

血细胞 中性粒细胞 50%～70%

粒细胞 嗜酸性粒细胞 0.5%～3%

白细胞 嗜碱性粒细胞 0～1%

血液 (4.0～10.0)╳109/L 淋巴细胞 25%～30%

无粒细胞

单核细胞 3%～8%

血小板(100～300)╳109/L

血浆:呈淡黄色液体.从血浆中除去纤维蛋白原,所形成的淡黄色液体为血清.

(2)各类血细胞形态结构及功能

1)红细胞:双面微凹的圆盘状,直径约7.5μm,成熟的细胞没有细胞核,胞质内含大量血红蛋白(男 120-150g/L;女 110-140g/L),主要功能是携带O2和CO2.

2)白细胞

①粒细胞:包括中性粒细胞,嗜酸性粒细胞,嗜碱性粒细胞三种.

中性粒细胞:球形,直径10-12μm,细胞核杆状或分2-5叶,细胞质内颗粒细小,均匀,染成淡紫红色,主要功能是吞噬异物的功能.

嗜酸性粒细胞:球形,直径10-15μm,细胞核分2叶,细胞质内颗粒粗大均匀,染成桔红色,主要功能是吞噬抗原抗体复合物,杀灭寄生虫.

嗜碱性粒细胞:球形,直径10-12μm,细胞核S形或不规则形,细胞质内颗粒大小不等分布不均,染成紫蓝色,主要功能是抗凝血,参与过敏反应.

②无粒细胞:包括淋巴细胞,单核细胞两种.

淋巴细胞: 圆形或椭圆形,直径6-16μm,细胞核圆形,染成深蓝色,主要功能参与免疫反应.

单核细胞:圆形或卵圆形,直径6-16μm,细胞核呈肾形,蹄铁形或不规则形,细胞质多,染成浅灰蓝色,主要功能是吞噬和参与免疫反应.

3)血小板:呈多突的星形,直径2-4μm,主要功能是止血,凝血.

第三节 肌组织

一,大纲要求

1.掌握肌组织的结构特点和分类

2.掌握平滑肌,骨骼肌,心肌的一般形态结构特点

3.了解三种肌组织的差异

4.掌握肌节,肌浆网,横小管,三联体,二联体和闰盘的概念

二,知识要点

1.肌组织的结构特点和分类

特点:①由细长呈纤维状的肌细胞构成.肌细胞又称肌纤维,肌纤维的细胞膜又称肌膜,细胞质称肌浆.②肌浆内含有大量的肌原纤维和肌浆网.

分类:骨骼肌,心肌,平滑肌.

(1)平滑肌的形态结构特点:纤维呈长梭形,核呈卵圆形,位于细胞中央.

(2)骨骼肌的形态结构特点:

1)一般结构特点:①肌纤维呈细长圆柱状.②肌纤维有明暗相间的横纹.

③核呈扁椭圆形,位于肌膜内面,数量多.④肌浆内含有大量明暗相间的肌原纤维.

2)超微结构特点

肌原纤维:由粗肌丝和细肌丝有规律的排列组合而成.仅有细肌丝处透光度高,为明带,其中央为Z线,两侧细肌丝固定其上;粗肌丝排布的区域透光性差,为暗带,其中央有H带,H带中央有M线.

肌节:相邻两条Z线之间的一段肌原纤维,是肌原纤维结构和功能的基本单位.等于l/2明带+1个暗带+1/2明带,由粗,细肌丝构成.

横小管:明暗带交界处,由肌膜陷入肌纤维所形成的小管状结构.它是兴奋传入肌纤维的通道.

肌质网:在两横小管之间一些纵行互相分支吻合成网状的小管.它具有贮存Ca2+和调节肌浆内Ca2+浓度的功能.肌质网近横小管附近处膨大的结构为终池.横小管及其两侧的终池合称三联体.

(3)心肌的形态结构特点:①纤维呈短圆柱状有分支,横纹,但横纹不如骨骼肌明显.②核1～2个呈卵圆形,位于细胞中央.③有闰盘,即相邻心肌纤维之间的连接,染色较深呈带状.使相邻心肌纤维在功能上成为一个整体.

2.平滑肌,骨骼肌,心肌的比较

平滑肌

骨骼肌

心肌

分布

内脏,血管壁

附于骨骼

心

形状

长梭形

细长圆柱状

短柱状分支成网

细胞核

1个,长椭圆形位于

细胞中央

多,扁椭圆形位于

肌膜深面

1-2个,卵圆形位于

细胞中央

横纹

无

有,明显

有,较明显

闰盘

无

无

有

肌浆网及横小管

无

发达,形成三联体

不发达,二联体

神经支配

不随意肌

随意肌

不随意肌

第四节 神经组织

学习指导

一,大纲要求

1.熟悉神经组织的组成和功能

2.掌握神经元的形态,结构并说出其分类

3.掌握突触的概念和结构

4.了解各类神经胶质细胞的功能

5.了解神经纤维的概念,比较两种神经纤维的结构差异

6.熟悉神经末梢的概念,说出其分类

二,知识要点

1.神经元

(1)神经元的形态结构

形态

结构

细胞核

细胞质

细胞体

多种多样,大,小不一,圆形,索形或星形等

大而圆,位于细胞中央,核仁明显

多种细胞器,以及尼氏体,神经原纤维

突起

树突

多个,呈树枝状

有尼氏体和神经原纤维

轴突

只有一个,长,短不一

无尼氏体

(2)神经元的分类

胆碱能神经元

按神经元释放神经递质的性质分 肾上腺素能神经元

肽能神经元

氨基酸能神经元

2.突触

(1)定义:突触是指神经元与神经元之间或神经元与效应细胞之间传递信息的部位.

(2)分部:电镜下突触可分为三部分,即突出前成分,突触间隙和突触后成分.

3.神经胶质细胞

部位

种类

功能

中枢神经系统

星形胶质细胞

在物质交换中起媒介作用

少突胶质细胞

在中枢神经系统中形成神经纤维的髓鞘

小胶质细胞

吞噬功能

周围神经系统

神经膜细胞(施万细胞)

在周围神经系统中形成神经纤维的髓鞘和神经膜

4.神经纤维

(1)定义:由神经元的长突起及其周围的神经胶质细胞构成.

(2)分类:分为两类.

5.神经末梢

(1)定义:神经末梢是周围神经纤维在其他组织或器官内的终末部分.

神经细胞(神经元):能接受 *** ,传导冲动

神经胶质细胞:具有支持,保护等功能

神经组织

多极神经元

双极神经元

假单极神经元

按形态分

感觉神经元(传入神经元)

运动神经元(传出神经元)

中间神经元(联络神经元)

按功能分

有髓神经纤维:由神经元的长突起外包髓鞘及施万细胞构成.髓鞘呈藕节状,节与节之间的间断处无髓鞘称郎飞节.

无髓神经纤维:有轴索和包裹在外面的神经膜细胞构成,神经膜细胞不形成髓鞘.

分类

触觉小体:感受触觉

环层小体:感受压觉,震动觉

肌梭:感受肌纤维的伸缩,调节肌张力

有被囊的神经末梢

运动神经末梢

运动终板(神经肌突触):结构似突触

内脏运动神经末梢

感觉神经末梢

(2)分类

游离神经末梢:感受痛觉,温度觉

企业组织架构设计少不了，企业如何进行组织架构设计？

组织结构设计中有软、硬两种成分：结构设计和资源配置是组织的“硬”性成分，管理性质定位、管理权划分和功能职责设计等是组织的“软”性成分。“硬”组织易于完成，“软”组织可塑性更强——变化更细腻、可设计空间也较大。如果发现组织运行中存在问题，很多情况下可进行“软”组织优化——即不改变当前组织结构中所设置的部门和人员，主要通过功能、职责、业务流程、管理流程等方面的调整优化现有组织设计。内容包括：各部门管理性质优化；各部门功能定位优化；各部门职责类型优化；各部门职责细化与调整；业务经营组织方式优化和流程细化；业务生产组织方式优化和流程细化；业务建设流程细化。

宏观上讲，考虑企业战略。组织构架服从于企业发展战略，源自于企业的市场定位和对企业未来核心竞争力的思考。企业组织架构的设计一般在企业初创或战略转型时启动，什么样的战略要求，设计什么样的组织构架。例如，某企业的发展战略定位为发展电商渠道，那就要充分考虑电商行业市场反应迅速、定制化服务需求强烈的特征，可以采取小组制的组织结构。简单一句话，要以发展目标为结构设计的出发点。中观上讲，考虑企业价值链。从企业投入到产出的全流程考虑为企业产生核心价值的环节，并以这些环节为中心设计组织构架。简单一句话，哪个环节是赚钱的核心环节，就以这个环节为核心设计组织构架。微观上讲，考虑具体事务。组织构架讲究“因事设人”，有什么业务，设置什么部门和人员编制，切忌预设职位，虚耗资源。简单一句话，组织构架是干出来的，不是预设出来了的。

组织结构包括哪些方面的内容

组织结构是企业组织结构与功能定位的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据组织结构与功能定位，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。

扩展资料

组织机构是指组织发展、完善到一定程度，在其内部形成的结构严密、相对独立， 并彼此传递或转换能量、物质和信息的系统。起源于人类的共同劳动，随着人类社会的发展，尤其是国家的诞生日趋完备、成熟。其任务是协调各种关系，有效地运用每个组织成员的才智，充分发挥组织系统的力量，达成团体的目标

管理幅度和管理层次

管理幅度是指一个人能直接高效地领导下属人数的限度，或称管理面的宽度。

如一家企业总共有100人，公司总经理下面直接管理8个部门经理，则该总经理的管理幅度为8人。

管理幅度的意义在于如果没有这个限度，一个人不能直接和有效地领导指挥成百上千的人，那么所有的管理职能均集中于老板身上，但老板一个人受精力、体力、时间和知识的限制，被管理的人数太多，面太宽，既管不好，也管不组织结构与功能定位了。

管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。

比如说一个企业，从上到下，有总经理、总监、部门经理、主管、职员，则管理层次共有五层。

管理幅度和管理层次是两个相对的概念。

管理幅度大，则管理层次少；管理幅度小，则管理层次多。

一般而言，在没有系统、管理成熟度低的时候，一个人只能管理6-8个人，即管理幅度只有6-8个人；只有管理成熟度上升组织结构与功能定位了，才能管理足够多甚至无限大的人数。

企业需结合纵向职能分工、组织效率的要求、组织不同部分的特点来确定。

指挥管理、任务目标及职责

企业上下级之间应有对应性，一个下级只对一个上级负责，不越级指挥和管理，命令和指挥才存在统一性。

同时，既能够让上级了解下属的工作情况，也能够让下属充分理会上司的意图。

各岗位的职责与职权间必须存在对应性。

即承担什么样的责任，就应该赋予什么样的权力。

比如部门经理承担整个部门管理的职责，就必须给部门经理该部门人员的 *** 权、考核权、奖惩权，否则该部门经理难以在部门内建立威信。

企业管理组织为了保证完成任务，实现企业的目标，把每一个职工的力量集中起来组成一个整体，而且使各自明确自己的任务，围绕企业的总目标运转。

企业组织设计应以事为中心，因事设岗，因岗设人。

要具备一定的弹性

组织结构既要严谨又不能规定过死，需具有一定的弹性，能适应新情况的变化，尤其是需适应企业战略规划的变化。

战略决定组织架构，有什么样的战略就有什么样的组织架构；另一方面，组织架构又支持战略的发展，是实施战略的一项重要工具，一个好的企业战略要通过与企业相适应的组织架构去完成方能起作用。

参考资料

组织机构_百度百科