目录：

• 1、互联网时代，企业如何更好地定位
• 2、互联网产品如何精准的进行定位？
• 3、互联网广告的精准定位是什么意思？

互联网时代，企业如何更好地定位

当今互联网发展迅速精准定位互联网企业，互联网市场风云莫测，几乎是每天都有平台被爆关闭或跑路。李彦宏说“百度漫长精准定位互联网企业的发展历程，但是百度要倒闭只需一个月”。巨头公司都已如此，有着强烈精准定位互联网企业的危机意识，何况游离在传统与互联网之间的实体企业？现在所有传统企业都有非常大的危机感，只是不知道在互联网时代如何转型?未来之路如何走?企业更大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。

作为多年执着于服务实体企业的电商企业，网库集团一直认为“实体企业是电子商务的主导者”，不断通过推动产业集群和县域经济发展打造“产业平台经济”。以平台整合单品行业企业用户资源，不断发挥自身特色与优势，通过激活行业供应链数据，全面推动实体企业的转型和落地。给实体企业的三点建议：“重新定位商业模式，你到底想做什么？商业模式通俗点理解其实就是3岁的时候我要知道我到70岁的时候要活成什么样子，商业模式它包含了战略模式、运营模式、盈利模式等。

企业往前走首先要做的之一步叫做重新定义，重新构建。

我们要思考的几个问题是，企业是要提高效率、提升产能，是要跨界进行转型，还是要发明和创造？如果企业要做的只是提高产能、提升效率，那么你就要参与或主导一个平台，通过大数据应，优化运营模式，实现柔性生产、个性化定制。如果说要转型，你就要有创新性，如果你要引领成为行业之一，你就是颠覆者，作为颠覆者必须要有发明，有创造才能走下去。企业决策者要做一个决定，你是做优化者、创新者还是颠覆者？只有想清楚了这个问题，才能决定下一步你做什么样的事情。红领是怎么重新定义的？大家以为它是私人定制的公司，其实不对，它已经自己定义成为全球更大的私人定制平台，叫做酷特。郭广昌投资了32个亿，红领重新定义了自己。以前它是服装加工和制造公司，现在是酷特，也就是全球更大的私人定制公司，构建的之一步就是输出软件系统给每个工厂。

“增量价值，寻找新的收入模式

跨界者要考虑新的收入模式是什么？任何企业的产品都会一直下滑，必须考虑新的收益模式。新的收益模式就是通过跨界做出来的，颠覆者做的不是企业，而是产业。实体企业基本分为两类，一个是生产型企业，一个是销售型企业，一个是有产品，一个是抓住客户。但不论哪种类型的企业，实体企业所关注的电子商务的创新，一定不是单纯地考虑如何在通过互联网销售产品，而是如何在网上进行销售的同时开展采购业务，如何进入产品的供应链，线上采购的同时降低采购成本并保证原材料优质优价。

“做行业里的之一

为什么要做行业之一？提到豆浆机，你能想到“九阳”，插座，想到“公牛”，红枣，想到“好想你”，酸菜面，想到“统一”。这些成功的单品表明——每个成功的企业背后，都有一个成功的品牌。专业专注，追求极致，在一个行业里深耕。不断推陈出新，树立行业新高度，你就是产业新标准的制定者，你就会成为颠覆者，就会定义整个产业怎么发展。

互联网产品如何精准的进行定位？

在 *** 营销中，学会分析和定位是一项必不可少的职能。营销定位又可分为对现有产品的定位和对潜在产品的定位。下面是老渔哥分析的两点产品定位的方式：

1、现有产品定位：这样的定位可能导致产品名称、价格和包装的改变，但是这些外表变化的目的是为了保证产品在潜在消费者的心目中留下值得购买的形象。

2、潜在产品的定位：主要是要求营销者必须从零开始，使产品特色确实符合所选择的目标市场。公司在进行市场定位时，一方面要了解竞争对手的产品具有何种特色，另一方面要研究消费者对该产品的各种属性的重视程度，然后根据这两方面进行分析，再选定本公司产品的特色和独特形象。

互联网广告的精准定位是什么意思？

就是通过互联网的技术手段定位您需要的用户，包括地域定向（如北京的用户），性别定向（男的？），年龄定向（50-60的老年人），兴趣定向（喜欢服饰的人群），这些指标也可以交叉使用。获得更加精准的结果，这样您找到的人群对您的广告信息关注和反馈的几率更高。