目录：

• 1、市场部工作职能
• 2、工商所副所长是什么级别
• 3、副主任科员和副所长，说的官大些
• 4、市场部的岗位分那些，职责各是什么？
• 5、经济商务局副局长如何正确定位,履行好自身职责？（发言稿）
• 6、三林镇哪个部门的副所长？

市场部工作职能

为规范各区域业务人员的日常行为与市场推广部日常管理，保证市场开发顺利进行，为此由我为大家分享市场部工作职能，欢迎参阅。

市场部工作职责

一、职能定位战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导和服务培训。

二、基本要求1、要加强学习，创新观念。2、要脚踏实地，求真务实。3、要有大局意识，团队意识。4、要有吃苦精神，奉献精神.

三、工作任务1、市场所副所长的工作定位了解医疗服务需求情况，市场所副所长的工作定位了解医疗动态与各医院的经营状况，分析医疗市场竞争走势;2、组织制定医疗服务营销计划，制定医疗服务营销的规章制度;3、撰写医疗市场分析报告，提出改进医疗服务的意见，与各职能部门和临床医技科室进行沟通与协调，提高医疗服务水平;4、建立重点客户档案，加强大客户的营销关系管理，对顾 *** 务满意度进行分析;5、利用各种传播媒介、健康讲座、义诊、举办联合活动，做好医疗服务项目的推广与宣传工作;6、通过拜访客户、走访市场、设置宣传广告栏等多种形式积极拓展市场，扩大医院知名度和认知度;7、加强与各类社会团体以及周边社区、厂企等单位的关系营销，争取得到支持与协助;8、做好医护人员和其他人员的营销培训，指导科室开展营销技能训练，提高全员、全程营销水平。9、抓好客户服务工作，为顾客提供诊前、诊中、诊后的一体化服务，督察临床医技科室执行医院开拓医疗市场有关政策的情况。

关于医院市场各个部门工作职责

一、目的

市场营销从程序上讲，是以推销医院“以医院为起点，消费者为终点”的“医院——消费者”的单向活动过程。而医院市场营销则是从调查研究消费者的需求入手，确定目标市场，开发、提供消费者所需求的服务，并反馈需求信息，即是一个“消费者——医院——消费者”的不断循环上升的过程。市场营销部将以“顾客满意而获得长期利益”为主要目的，既规划长远效益，又注重近期利益，助推医院以精益求精的医疗技术、合理的价格和优质的服务打造良好的品牌信誉度。

1-1. 通过市场一系列的开发活动以增加区域市场来院(门诊、住院、复诊)患者数量为目的，增加医院的整体 收益。

1-2. 建立良好的社会关系体系，为医院的长远发展打造社会公共基础。

1-3. 建立完善的客户回访服务体系，增加医院固定客户群数量，实现医院的患者忠诚计划管理。

1-4. 建立并维护患者来院的各种输送渠道 *** 。

二、市场目标选择

2-1. 医疗卫生机构群医院(医生)门诊(医生)药店医生) 各乡镇卫生院工作人员

2-2. 体检市场市场所副所长的工作定位：利用定期的巡回义诊、科普讲座等形式去开发潜在患者 *** 的同时配合市场营销人员对企事业单位的体检项目合作。

2-3. 社会公共关系群：以卫生政策关系 *** 、直销 *** 、公关 *** 、社会关系 *** 、二级市场拓展、校园医疗市场的推广等形式与各单位形成战略合作伙伴关系，通过资源整合、客户共享、等价交换等方式完成赢利。

三、市场营销部业务范围与人员编制

3-1. 拓展业务：拓展组主要的工作范围以转诊、商家联盟、二级市场拓展、

3-2. 体检业务：体检业务兼负巡回义诊的工作。我院为综合性医院，在医疗对象上没有局限性是我们的优势，因此体检市场可细分为高端市场与普通体检，同时注重二级市场的开发。选择准确的开发对象，对于高端市场需要提供专业性强的体检和附加服务，对于普通体检需要完善体检促销机制，同时完成普通体检的套餐服务体系。

3-3. 社区业务：对于社区工作的发展，我们坚持：医院周边市场是我们的主要服务对象，也是我们的立院之本。因此我们将以市区为主要战地，逐步向外拓展，循序渐进方能步步为赢。以产科为龙头带动我院的妇科与男科在周遍社区中的推广。社区市场运作的基本着手点在于关系 *** 全面化，对于社区市场工作我们的原则应该为持之以恒的做好每一个基础工作。对于社区的工作目标则是建立我院的社区健康管理大超市，把有效的产品和我院可实施健康管理产业的产品推广到位。

3-4高校业务：人流为高校市场的主推项目，而推广形式更是可以多种多样。因此小组在计划每项目活动时也应有很强的阶段性和目的性，避免盲目性。每个活动到位了，前期的 *** 就打开了，良性循环也就已经建立。在活动中着力培育亮点，突出特色，以点带面，点面结合。打消学生对民营医院的抵触心理是重点。

四.部门职责

建立营销 *** ，完成医院所下达的销售目标。对医院品牌进行深入推广，建立二级市场关系 *** 、患者 *** 、商家联盟等，以提高医院知名度和美誉度。采取“区域+渠道”方式开拓市场，建立稳定的市场营销团队，提升区域市场团队的人员的业务能力、管理技能，在区域建立稳固的市场 *** 和渠道。

4-1负责所在辖区内普通出院患者的拜访及医生、患者 *** 的建设，维护、拓展营销 *** 。 4-2对医院品牌形象的维护和推广工作。

4-3收集本区域医疗市场竞争对手和合作伙伴的各种资料、信息、及时反馈给上级领导。 4-4建立所在市场的营销 *** (医院营销 *** 、医生营销 *** 、患者营销 *** 、公共关系 *** )，扩大 医院在市场占有份额。达到“专科带动整体”的医院推广目标。

4-5在短期内形成多层次、立体化、全覆盖的医疗 *** 。有计划的提高 *** 效应，更大限度地占领医疗 市场。对 *** 进程和效率分析，实施质量控制，纳入日常工作的绩效考核。

五.工资激励机制

为加强对医疗推广�咳嗽钡墓睦??鋈艘导ㄍ怀銮夜ぷ鞅硐至己玫娜嗽保??韫ぷ噬系鳌�

六.业务管理

6-1报表管理：业务员以日、周、月为单位，以工作日志、周报、月计划的形式将与 *** 客户及 *** 医生的详细情况进行汇总登记，并上报，最后由组长审核确认。(当月25日前必须提交下月工作计划，当周6前必须提交下周工作计划。)周、月报表的完成计入绩效考核。 (对于未能及时按要求完成的业务员，每例每次罚款30元，组长负责监督组内如有业务员为按要求完成，组长每次每例罚款20元) 6-2行为准则及人员管理的规定：为规范各区域业务人员的日常行为与市场推广部日常管理，保证市场开发顺利进行，特制定本规定： 6-2-1)行为准则

1、以“职业人”的标准严格要求自己，对待服务对象应彬彬有礼，提供健康咨询，康复指导，满足客户的需求，提高客户的满意率。

2、在具体工作中不得向同行业、媒体透漏医院的重要资料、信息，对于在工作中损害集团

及医院的声誉、损毁医院形象和办事处形象的，一经查实给予劝退处分并扣发当月工资、奖金，并保留追究法律责任的权利。

3、以“顾客需求”为中心，在工作过程中体现企业使命及核心价值观，“我们要效益，但是我们更要注意我们的社会使命”。 4、“随机应变，形式灵活，注重效果，保证任务”为基本的工作指导思想，完成指定的工作任务。

6-2-2)人员管理及工作制度

1、各组长负责组内所有人员的日常管理，以身作则，树立榜样。

2、在工作中业务人员在未经医院许可的情况下不得擅自给于客户或医生任何超标的承诺。如遇特殊情况须及时向组长或经理批准后实施; 3、内勤负责业务员的绩效登记，(内容包含人员出勤状况、出差时间地点、返回时间等) 。所有业务人员每日早晚必须坚持打卡如有特殊情况填写说明提交办公室。

七.工作人员差旅费管理规定

7-1.业务员出差之前。必须把本人出差计划及路线提交于部门负责人，由经审核后方可执行。

7-2.业务员出差路线确定后，不得擅自更改。出差日期不得以任何借口推迟延缓。

7-3.业务员借支制度应严格执行，不得以任何不合理借口多支。在出差期间，应本着节约的原则，更不能反馈虚假票据，如果出现虚假情况一经查实，既做开除处理，并扣发当月工资、补助和当月提成。

7-4.业务员在外应维护医院的形象，严格遵守医院的员工手则，不得做出任何损害医院形象的事情。

7-5.业务员不得随意缩短或超出规定的各地出差时间，如有意外情况应及时反馈到医疗部门负责人处，在得到批准后方可更改。

7-6.业务员在出差期间不得做与工作无关的任何事情，不得私自休息，如果出现了以上的现象，医院查实后，处理结果同第三条。

7-7.出差期间不得去与工作无关的场所，如果在去其它无关场所造成的个人的所有损失，医院不负责解决。

7-8.出差人员应在出差期间的每天晚上下班前之前用所在地的固定 *** 向部门汇报当天工作的情况。

7-9.业务员出差期间每天应填写工作日报表，总结心得体会。

7-10.在出差结束后应按时返回医院，不得私自拖延回院时间，如有特殊情况，应在回到医院汇报工作后，经医 院批准后方可去处理。

7-12.出差返回后，应在一天时间内把出差的票据整理粘贴好后，送交组长处。 7-13.出差返回后，应在次日将出差的工作总结作好，交到组长处。 7-14.出差期间，如有各种突发事情，应及时与经理联系。

工商所副所长是什么级别

工商所 是县工商局在乡镇的派出单位，工商所副所长相当于副科级。这和税务所，派出所一样。

副主任科员和副所长，说的官大些

副主任科员是领副科级待遇，做的是科员岗位的工作，副所长是领副科级待遇，做的是副所长岗位的工作（有实权）。待遇级别一样，但有实权就能管事。

市场部的岗位分那些，职责各是什么？

市场部的主要职责有十五大方面：

1) 制定年度营销目标计划。

2) 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

3) 对消费者购买心理和行为的调查。

4) 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。

5) 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

6) 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

7) 制定产品企划策略。

8) 制定产品价格。

9) 新产品上市规划。

10) 制定通路计划及各阶段实施目标。

11) 促销活动的策划及组织。

12)合理进行广告媒体和广告 *** 商的挑选及管理。

13) 制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

14) 实施品牌规划和品牌的形象建设。

15) 负责产销的协调工作。

拓展资料：

岗位名称：市场部主管 直接上级：业务副总经理； 直接下级：区域销售专员、综合信息员、销售支持专员。

工作职责：在业务副总经理的领导下，配合开展市场部的工作。 1、负责销售的协调、管理工作，保证顺利完成公司下达的销售任务； 2、负责市场开拓和管理工作； 3、负责编制本部门每年/季/月的销售和预算报告； 4、负责对同业、客户、市场环境进行调研，对产品市场的销售潜力进行调查和分析； 5、负责市场部销售成绩的统计与分析，并且每半年向业务副总作一次销售情况的评价； 6、负责定期组织本部门员工对销售情况进行分析、讨论，对销售管理办法进行研究、改进和学习； 7、负责对下属人员的工作进行考核、评比、激励、推荐和评价； 8、负责协调下属人员配合其它部门完成与销售相关的工作。

市场部岗位职责

岗位名称：市场部主管 直接上级：业务副总经理； 直接下级：区域销售专员、综合信息员、销售支持专员；

工作职责：在业务副总经理的领导下，配合开展市场部的工作。 1、负责销售的协调、管理工作，保证顺利完成公司下达的销售任务； 2、负责市场开拓和管理工作； 3、负责编制本部门每年/季/月的销售和预算报告； 4、负责对同业、客户、市场环境进行调研，对产品市场的销售潜力进行调查和分析； 5、负责市场部销售成绩的统计与分析，并且每半年向业务副总作一次销售情况的评价； 6、负责定期组织本部门员工对销售情况进行分析、讨论，对销售管理办法进行研究、改进和学习； 7、负责对下属人员的工作进行考核、评比、激励、推荐和评价； 8、负责协调下属人员配合其它部门完成与销售相关的工作。

经济商务局副局长如何正确定位,履行好自身职责？（发言稿）

如何为市州商务局局长定好位市场所副所长的工作定位？没有标准答案市场所副所长的工作定位，更没有现成答案。作为一名新进入者市场所副所长的工作定位，面对陌生的工作对象，陌生的工作伙伴，陌生的工作环境，我着重思考的是三个问题：之一，我是谁？第二，到哪去？第三，怎么去？带着上述问题，开始了自己的思索与探索。

一、关于“我是谁”这个问题

工作定位是角色定位的基础和前提。“我是谁 ”就是要正确回答市州商务的主要任务是什么，主要问题是什么，主要难题又是什么；就是要吃透吃准上情与下情、市情与省情甚至国情。作为市州一级商务部门，既要主抓涉外经济工作，又要主抓国内商贸流通，还要承担第三产业中诸如餐饮、美容美发、二手车市场管理、生猪定点屠宰、再生资源回收、典当拍卖等大部分行业的发展任务。通过分析比较，通过集思广益，通过深入思考，初步形成自己对**商务的三点基本判断。一是发展任务重。市商务局是主管全市国内外贸易、国际经济技术合作与外商投资促进的 *** 综合性经济工作部门，同时挂**市酒类产业管理局、**市贸易促进委员会两块牌子。拉动经济增长的“三驾马车”，即投资、消费和出口，商务工作都与之密切相关。所谓“上管500强，下管洗脚房”就是商务工作的真实写照。当前，**商务面临难得发展机遇：就我市而言，“商旅兴市”和“构建开放**”两大战略的确立，振兴泸酒并大力实施“酒业发展年”举措的制定，赋予商务部门今后一个时期重大而艰巨的历史使命。同时，**商务面临严峻挑战：正处于艰难爬坡阶段的进出口贸易受到国家宏观调控政策的极大影响； “前有标兵，后有追兵”的发展态势，使自己感到发展任务的紧迫与艰巨；更为重要的是必须正视内贸外贸“两张皮”，城乡市场“流通梗阻”及贸易与产业发展“互动不足”等三大突出问题。二是整合任务重。市商务局是由原外贸、内贸、物资、茧丝绸、乡企等多个部门部分职能叠加，部分人员重组形成的一个年轻部门。在职人员仅36名，离退休人员就达64名。如何把人心进一步凝聚起来，职能进一步明晰起来，力量进一步整合起来无疑成为自己的当务之急。三是维稳任务重。“维稳”是为了更好地发展。涉及 *** 干的维稳工作，涉及改制企业的维稳工作，涉及困难企业的维稳工作。如何确保全系统复退转军人与 *** 干的稳定，如何确保所属28户改制企业25000余名职工的稳定，如何尽快完成13户国有商贸企业的改制，同样成为不能回避不能逃避更不能推卸的重要责任。

二、关于“到哪去”这个问题

提出思路制定目标是领导者的重要职责。“到哪去”就是要正确回答市州商务的发展思路、发展目标与发展愿景。思路与目标从何而来？实践告诉我：必须把握一个关键点：即高度重视目标导向作用，让商务人全员参与，全程参与，绝不搞“一人说了算”、“班子说了算”。把制定目标形成思路的过程转变为商务人自我激励、自我加压的过程；转变为整合力量、凝聚人心的过程；转变为内外贸工作逐步融合，全新商务观逐步形成的过程。从而把个体目标转变为共同目标，把班子意志转变为集体意志，把“要 *** ”转变为“我要干”，把“被动干”转变为“主动干”，意在取得潜移默化、润物无声的效果。实际工作中，一是注意引导从大局中找思路定目标，增强全局意识。要求各级跳出商务看商务，跳出**看**。自觉把**商务置于全市经济社会发展大局，置于全省乃至更广领域经济社会发展大局，围绕“大局和全局”去准确定位与定向。二是注意引导从调研中找思路定目标，增强发展意识。提出设立“**商务调研奖”，要求各级大兴调查研究之风，沉下身子抓调研；其次，开设“**商务发展论坛”，广泛听取各方意见，努力形成发展共识。三是注意引导从问题中找思路定目标，增强民主意识。鼓励全局上下、系统上下 “大胆设想，小心求证”，激发头脑风暴。局内，主要通过“务虚会”的形式；系统内，主要通过“座谈会”的形式吸纳意见建议并推动成为习惯、成为制度、成为一种风气。最终达到整合各方力量，形成发展共识，调动各方****的目的。

三、关于“怎么去”的问题

执行力是领导力的重要体现。“怎么去”就是要正确回答如何引领各级围绕目标去实现目标，努力形成人心思进、人心思干局面这一关键性问题。市州商务工作头绪多、压力大、责任重。如何抓住“牛鼻子”，牵一发而动全身。我认为，应该做到“四个抓”才能到位不错位、到位不缺位。一是抓机制，强根本。制度是工作的保障，谋事的基础。健全的制度意味着秩序与效率。制度建设是工作的重中之重。围绕班子建设，应着力建立和完善局班子议事规则，提高决策民主化、科学化水平。着力打造责任班子、和谐班子和高效班子。围绕机关建设，应着力用制度管人、用制度管事、用制度理财，营造制度公平的工作环境。围绕目标管理，应着力建立和完善局机关目标考核与管理，强化对区县目标考核与奖惩，引导各级用目标推动工作，用目标检验工作，用目标改进工作。围绕重点工作，应着力探索可持续发展、有效整合各方力量的路子。比如，在商务工作中我们着重推动制定《重点出口企业联系制度》、《重点酒类企业联系制度》、《市场运行监测暂行办法》、《外商投资企业服务管理暂行办法》等文件，用机制保证工作的连续性、稳定性与发展的可持续性。二是抓规划、重长远。“人无远虑，必有近忧。”一名合格的领导者必须做到审时度势、谋划长

远；居安思危、未雨绸缪。制定规划是重要的工作手段。就市州商务工作而言，应着力推动《商务十一五发展规划》、《商务人才培养规划》及《贸易与产业对接发展规划》等的研究与制定，力戒见子打子，就事论事，只见树木不见森林，应着力引导班子及队伍登高望远，用“规划”指导和推动工作，并努力做到远近结合、长短结合。三是抓人才，强主体。一支充满****、充满活力的团队是干好工作的保证。要大力实施“人才强商”工程，加强对涉外人才、企业经营管理者、商务行政工作者的培训培养力度；要加大人才开发力度，建立“市州商务人才库”，储备并适时向各级积极举荐一批优秀商务人才，着力打造一支想干事，能干事、能干成事的商务人才队伍。四是抓创新，促发展。古人云：“苟日新，又日新，日日新；穷则变，变则通，通则久。”工作中，注意鼓励创新、激发创新、保护创新，努力营造创新的氛围与环境。

四、商务工作中获得的启示

（一）面对困难不低头

回想我刚到商务局的时候，也曾遇到过挫折和困难：半年目标考核排名*后；所属一户商贸企业火烧连营；“万村千乡市场工程”起步艰难；本系统改制企业、 *** 干部中不稳定苗头频频显现。面对困难，我始终谨记：把困难踩在脚下，市场所副所长的工作定位你就在困难上面；把困难顶在头上，市场所副所长的工作定位你就在困难下面。作为局主要负责人，从某种程度讲，是全局的标杆。你对待困难的态度难免会直接或间接影响他人的态度。

（二）面对成绩不自满

客观地讲，经过全局的努力打拼，**商务得到较好发展，多项重点工作多次得到省厅的充分肯定与积极评价。面对成绩，我清醒地知道：自己稍有懈怠，我的这支队伍就会滋生傲气，骄兵必败。唯有保持哀兵之态，谦虚低调，才能始终保持****与热情。

（三）面对责任不推卸

领导就是责任，责任重于泰山。作为市州商务部门主要负责人，既要善于引导鼓励商务人****工作、大胆工作，又要敢于直面问题、推功揽过。惟有如此，才能更好地凝心聚力，带好队伍，抓好发展。

来自互联网，仅供参考。

三林镇哪个部门的副所长？

　王xx是新区市场管理局三林市场所的副所长市场所副所长的工作定位，高级工程师市场所副所长的工作定位，她在食品条线工作20多年市场所副所长的工作定位，曾参与奥运、世博等重大活动食品安全保障，多次荣获优秀 *** 员、先进个人等称号。

2014年王xx到三林市场所工作，面对外来人口多、消费需求参差不齐、企业形态多样、监管体量庞大等食品监管难题，她立足本职工作兢兢业业，同时积极探索食品安全监管新思路，为三林食品安全做出努力。

市场所承担原工商、质监、食药监及物价局的工作，王xx作为副所长分管质监、食药监的多个条线。她业务素质过硬，能够独挡一面，在辖区食品安全监管中作出成效。她带队开展高风险企业检查和重要食品安全举报的调查，参与各项重大活动的食品保障;在日常监管中开展“1+3”配套检查，以食品安全为主，兼顾“计量+消费 *** +特种设备+物价”的要求，构建综合执法新模式，提高效能;配合区局对辖区食品企业开展彻查，从工作流程、管理制度等方面为规范彻查提出合理化建议;组织编写《2014年三林镇质量状况分析报告》。在2014年度考核中，她分管的业务取得较好成绩，在新区36个所中排名第