必须始终把握好定位,定位的保障在于坚定
作者:hacker | 分类:黑客大神 | 浏览:198 | 日期:2022年08月29日目录：
一个人怎样给自己定位
一个人怎么给自己定位呢？
将决定其一生成就的大小－－N种人生解读
1.自我定位。一个人怎样给自己定位，将决定其一生成就的大小。
2.完美。世界并不完美，人生当有不足。
3.缺憾。让不幸赋予你生命的动力，
企图以自己的不幸博取别人同情的人永远只能躺在自己的不幸上哀鸣。
4.进退。人生贵在把握进退之机."进"与"退"都是处世行事的技巧，
该进则进，该退则退。
5舍得。学会舍弃方能得到．放弃是一种境界，
大弃大得，小弃小得，不弃不得。
6.贫穷。穷人最缺少的是野心．野心决不是成就，
但没有野心，肯定不会有成就。7.免费的午餐。不要希望不劳而获．
成功不会从天而降，需要自己去争取，需要自己去寻找，去创造。
8.金钱。不要做金钱的奴隶．人赚钱是为了活着，
但活着绝不是只为了赚钱.
9.浮躁。人生浮躁要不得．一个人如果有轻浮急躁的缺点，
是什么事情都做不成的。
10.失业。一切只不过是从头再来．被解雇不一定是坏事，
只要树立信心， 定会有柳暗花明又一村的新景象。
11.面子。面子只是小问题，成功才是硬道理。
12.压力。潜能在压力中诞生．潜能就象是装在牙膏袋中的牙膏，
只有经受压力的挤压之后，才会迸发出来。
一个人怎样给自己定位
13.小事。平凡成就大业．在欧洲，有一首流传很广的民谚：
因为一根铁钉，我们失去了一块马蹄铁；
因为一块马蹄铁我们失去了一匹骏马；
因为一匹骏马，我们失去一名骑手；
因为一名骑手，我们失去了一场战争。
14.怀才不遇。少一点哀叹，多一点审思．
你越是沉不住气，别人越是看轻你。
15.情感隐私。给彼此一些适度的距离．
健康的爱侣关系是相互尊重，包括尊重对方的隐私。
16.孤独。勇于走出孤独，才能品尝甘美的人生．
走出孤独的阴影，你的人生会变得阳光灿烂。
17.失恋。分了再谈，将爱情进行到底．
人生最怕失去的不是已经拥有的东西而是失去对未来的希望。
18.感情变淡。走过热恋的缘分天空，
每个人都要在婚姻的隧道里经受着考验。
19.不合理的批评。从来没有人会踢一只死狗．卡耐基告诉我们：
"不合理批评往往是一种掩饰的赞美。"
20.怀旧。怀旧的结果往往是使人逃避成熟的思考，
进入一种虚无飘渺的境界．屏弃过去，活在今天。
21.奴性。尊严，任何时候都不容侵犯．那些见了主子就哈腰，
做了主子就张狂的人充其量只是一些没有尊严的可怜的爬行动物而已。
22.较真。人生如此短暂而宝贵，不必为那些令人不愉快的事情
计较而浪费时间．红尘本混沌，处事何太真。
23.平庸。如果你相信自己，并且深信自己一定能达到梦想，
你就够步入坦途．自信，让神奇降临。
24.后悔。正像苦难伴随生命的始终一样，
遗憾与悔恨也与生命同在．不为打翻的牛奶哭泣。
一个人怎样给自己定位
25.模仿。整日装在别人套子里的人，终究有一天会发现，
自己已变得面目全非了！秉持自我本色，独立于世。
26.依赖。依赖是阻止你走向成功的一个绊脚石，要想成大事，
你必须把它们踢开．抛开拐杖你才能跑起来。
27.人格。人格就是力量，从某种意义上来说，
这句话比知识就是力量更为正确．人格就是力量。
28.责备他人。责备只会让对方耿耿于怀，
于己于事都会产生不良影响．要采蜂蜜，就别踢翻蜂巢。
29.说"不" 。在不利的环境下说"不"，是对自我的尊重，而且只有懂得
尊重自己，别人才会懂得如何尊重我们．不要活在别人的价值观里。
30.步入低谷。人生浮沉，步入低谷，在所难免．
惟有达观的人才能豁然无累，真正地解脱．有个柠檬，就做柠檬水。
31.恶习。一个人如果养成良好的习惯，就等于事业成功了一半；
反之，就会离失败不远了．好习惯源于自我培养。
32.自卑。自卑的人并不是自己想自卑，
而是因为他们缺乏内心的安全感．越过人生更大的跨栏。
33.借口。成功，不需要借口．制造托词来解释失败，
这已是世界性的问题．
这种习惯与人类的历史同样古老，这是成功的致命伤！
34.失败。人生之路上，一帆风顺者少，曲折坎坷者多，
成功是由无数次失败构成的．在失败的河流中泅渡。
35.恐惧。恐惧剥夺人的幸福与能力，使人变为懦夫；
恐惧使人失败，使人流于卑*；恐惧比什么东西都可怕．
驱除侵蚀心灵的魔鬼。
36.迷惘。在人生的旅途中，有时我们会迷失自己，
对未来失去了明确的追求方向，
这时候你就要用人生的罗盘指引自己。
一个人怎样给自己定位
37.创业资金。许多人一心想发财，但又不屑于赚小钱，只想赚大钱，
于是苦苦等待有了雄厚的资金再去创业，结果大钱小钱都没有赚到．
从"小钱"开始起步。
38.形象不佳。那些对自我形象很随意的人，在和别人的交往中，
个人魅力和交际效果会大打折扣．努力塑造新形象。
39.违逆潮流。适应变化，与时代同步．
一个人跟不上时代变化的步伐，势必被人类进步的潮流所淹没。
40.受到伤害。释加牟尼说："以恨对恨，恨永远存在；
以爱对恨，恨自然消失．"
41.猜疑。猜疑心强的人常常吹毛求疵，无中生有，
甚至把一些正常的情况扭曲了．猜疑能乱人心性。
42.气量。气量是一种情操，更是一种修养．
只有拥有”雅量”的人才真正懂得善待自己，
善待他人，人生才会活出大境界．雅量是一种修养。
43.机遇。人生的得失常常就在于机遇的得失．抓住人生的每一个机遇。
44.愤怒。别为小事发怒．不能生气的人是笨蛋，
而不去生气的人才是聪明人。
45.思维定势。当面对创新的事物时，如若受思维定势约束，
就会形成对创造力的障碍．敢于突破，才有创造力。
46.尴尬。面对人生道路上的种种无奈，
幽默是摆脱困境的更好方式．幽默能化解尴尬。
47.健康。我们生活在一个失衡的时代，
节奏太快，精神压力太大，然而又无所逃避．忧虑是健康的大敌。
48.优柔寡断。犹豫不决的人肯定是个性软弱，
没有生气的人，他们最终将一事无成．果断的性格是人生的守护神。
49.痛苦。如果你紧紧抓住痛苦不放，快乐就永远也不会到来．
痛苦的时候别忘了给自己一点快乐。
不过要把握好定位是什么意思
不过要把握好定位必须始终把握好定位的意思就是说要把你必须始终把握好定位的人生方向掌握好,然后勇敢的前进。
立足办公室工作全局必须始终把握好定位，当好指挥员。就办公室全局工作而言必须始终把握好定位，办公室主任是指挥员。办公室工作繁多，不能头痛治头、脚痛治脚，更不能以己昏昏、使人昭昭;不能事无巨细、大包大揽，更不能脱离实际、主观臆断。要做指挥员，胸怀全局，指挥若定，对于重大问题及时请求汇报，对职责范围内的事，要敢于负责、果断决策。要区分情况，分清主次，注意抓带有方向性、普遍性、倾向性的问题，注重抓基础性、建设性、长远性的工作。要善于注意统筹兼顾，突出重点、抓住关键，有计划、分步骤，有条不紊地开展工作。
立足服务领导，当好参谋员。对上级领导而言，办公室主任是参谋助手。由于工作需要，办公室主任与上级领导和同级主要领导接触的机会较多。接触得越多，就越要有一种实事求是、认真负责的态度，无论是汇报工作，还是反映情况，一定要讲真话、报实情，特别是要把领导关注的工作考虑得深入一些，谋划得周全一些，让领导省心、放心，这才是真正对领导负责，对工作负责，也是对办公室负责。
领导者要怎样做好定位，怎样走出角色怪圈呢？
每个人只有把握住自己的角色，给自己一个好的定位才不会陷入角色错误的怪圈，也只有给自己一个正确的定位，企业领导者才能摆脱角色错位给自己带来的困扰，否则，事态只会越来越严重。
而领导者要怎样做好定位，怎样走出角色怪圈呢？
一、对于领导者进入角色怪圈的原因分析：
1、高层领导者进入角色错位怪圈的原因就在于领导者把自己看作一位管理者，而领导者把自己看作是一位管理者是领导者的一个更大的角色错位，很多领导者都不能区分领导者与管理者，而在我看来领导者也与管理者有很大的相似之处，而就是这些相似之处，使领导者进入到管理者的怪圈。
2、中层领导者的角色错位。在企业内，中层领导者的角色错位是很常见的一个现象，很多企业的中层领导者往往会过于自信，在什么地方都想展示自己的才能，这样的话，就非常容易越权，而越权又会造成一连串的事情。
3、优秀下属超越 *** 权。在一些大型的企业，企业都会高薪聘请一些优秀的人才，而对于那些优秀的人才，企业往往会赋予他们很多权力，而就是因为企业赋予他们太多权力，在很多事情上，他们都会为领导解决，发表领导的看法，然而领导者都会有自己的不同看法，而如果因此而被一位优秀的人员代替的话，那么，企业领导的智慧就没有发挥的余地。
4、初步上岗没有及时转换角色。有很多新上任的领导者都需要很长的时间内才能转变自己的角色，而通过企业内部选拔的新任领导者则需要更久的时间，而有很多企业内部新任领导者，只有在上级那里做个样子而没有真正给自己一个定位。
5、不明确自己的职权。一些新起的企业没有完备的企业制度或者一些小型的企业或者企业中层领导者都会出现一些不明确自己职权的现象，这样，企业的领导者很容易出现角色错位的现象。
二、走出角色错位的怪圈：
1、高层领导者要区分领导者与管理者的区别，适当授权，而不是选择独权，只有授权给企业内的管理者，企业领导者才会减小进行管理者的角色错位的机率；也不会出现做自己份外的事情。
2、明确每一位领导者的角色和职权。企业只有明确了每一位领导者的职权，企业的领导者才不会进入其他领导者的领导范围，才会减小越权为企业带来的种种弊端，减小企业内部矛盾。
3、完善企业制度。对于一些制度不完备的企业，企业要完善企业制度，只有完善企业制度，这样才能有利于领导者在自己的范围内做自己的事情。
4、对于新上任的领导者，企业高层领导者要对员工和新任人员施加压力，这样，员工才不会无视新任领导者，而新任领导者也好开展自己的工作。
每个企业内的领导者都会面临不同的角色错位的问题，而也会有不同的解决 *** ，然而，领导者给自己一个最为准确的定位，才能减小角色错位怪圈对于领导者的困扰。
