目录：

• 1、步步高的品牌介绍
• 2、dvd是王牌的好还是步步高好
• 3、步步高dvd报价简介
• 4、什么是市场定位,市场定位三种策略的特点是什么
• 5、步步高手机市场定位
• 6、步步高渠道怎么建设起来的

步步高的品牌介绍

1995年9月18日步步高dvd的市场定位，广东步步高（英文商标步步高dvd的市场定位：BBK）电子工业有限公司在东莞市长安成立。在这片工业基础设施完备，产业配套体系完善的沃土上，在当地 *** 的大力支持和扶助下，经过十年的持续发展，步步高公司从同行业中脱颖而出，已成为当代中国家用电子企业的发展典范。与联想电脑、贝雅诗顿化妆品、阿里巴巴 *** 、海尔电器等都是行业的顶级品牌，也是中国更具价值品牌之一。公司制定步步高dvd的市场定位了“用现代商业的服务理念，走中小城市道路”的发展战略，避开大城市的竞争，坚持立足中小城市，以密集式开店、“双核”多业态、跨区域的发展模式向消费者提供零售服务。

步步高系列产品均以优良的品质和完善的服务享誉中国市场，并逐步向东南亚、韩国以及欧美等国际市场拓展。步步高系列产品销售业绩长期保持稳步增长。市场调查结果显示，自1998年起，步步高各类产品的市场占有率均在中国同行业中名列前茅。

员工团队

步步高公司拥有大专以上文化程度的各类专业技术和管理人员近千人，生产三大系列产品的分公司分别设立了拥有丰富的软硬件资源的研究开发机构。一流的研发人才保证了技术不断创新，新品层出不穷，产品领先市场潮流。公司大部分高层管理人员具备在当地著名企业担任中高层管理的工作阅历和丰富经验。1999年，总经理段永平先生以其“明晰的远见和创新能力”被《ASIA WEEK》（《亚洲周刊》）评选为亚洲20位商业与金融界“千禧年行业领袖” 之一。

管理系统

步步高公司拥有先进的管理系统，三大系列产品都通过了具有“国际贸易通行证”之称的ISO9001国际质量体系认证。步步高的生产管理系统采用国际流行的MRPII（制造资源计划系统）、5S管理系统和TQM全面质量管理系统，保证了每个产品成本合理、质量稳定、性能可靠。

营销 ***

步步高凭借“诚信”、“本分”的经营理念、卓著的企业信誉，在中国各省市建立起一个庞大的营销 *** ，三大系列产品拥有30000多个零售终端，遍布幅员辽阔的全国城乡各级市。

旗下公司

步步高品牌旗下有三家专业公司，形成了以数字视听产品、通信设备、教育电子产品三大事业体系。

视听电子公司致力于DVD 家庭影院、超级VCD /VCD随身听等数字视听产品的开发与研究，已经成功推出了数十种型号的高品质视听产品，本着诚信、本分、团队、品质和创新的精神，视听电子公司正在良性轨道上稳步前进。

通信设备公司主要研制开发有绳、无绳、来电显示、IC卡 *** 机等各类通信终端产品，现正集中技术力量研制开发信息 *** 等新型产品，以开拓在通信领域里更为广阔的发展空间。

教育电子产品公司已经成功地推出了数十种不同型号的语言复读机、电子词典、随身听复读机等系列产品。掌上电脑、MP3等新产品也已陆续推向市场，为教育电子产品领域的进一步发展奠定了坚实的基。

视听电子

东莞市步步高视听电子有限公司原身为步步高AV厂，始建于1997年6月，自建立以来，一直致力于VCD、超级VCD、便携式、DVD、功率放大器及家庭影院等数字视听产品的研究、开发与生产。视听电子公司拥有现代化的生产线、数十道检验工序，严格的质量保证体系，都赋予步步高高品质的含义，生产的所有视听产品均采用优质的原材料，精工细作，表里如一，现已向全国及国际市场推出了数十种型号的高品质VCD、超级VCD、VCD随身听、DVD视盘机、功放、家庭影院等，赢得了广大消费者的欢迎和信赖。

质量是企业的生命。步步高视听电子有限公司从建立伊始就严格按照ISO9000国际质量体系的标准运作。1999年4月顺利通过ISO9001国际质量体系认证。1999年10月开始推行全面质量管理（TQM）体系。

步步高视听产品采用经过严格检验的优质元器件，精工细作，表里如一。现代化的生产线，数十道检验工序，严格的质量保证系统，都赋予步步高AV产品高品质的含义。视盘机系列产品在纠错、兼容电压适应范围、电子抗震等方面，都获得消费者的好评。在国家历次定期检验和不定期抽检中，步步高AV产品全部达到合格要求。

秉持“要做就做更好”的宗旨，恪守“信誉是本分”的原则，步步高在全国范围内建立几百个售后服务网点，配备专业人员和设备，为消费者提供优质的售后服务。2001年12月，在中央电视台进行的“消费者心中售后服务满意度更高的家电品牌”调查活动中，步步高（影碟机）以真诚、优质的服务名列“家电行业售后服务十佳”榜首。2002年2月，“步步高”（影碟机）被国家工商总局批准认定为“中国驰名商标”，2002年12月，步步高家庭影院被中国电子音响工业协会评定为“中国音响名牌产品”，并特许使用。2003年1月，步步高全系列DVD产品被国家质检总局授予“免检”资格。2003年8月“步步高”DVD被国家质检总局批准评定为“中国名牌产品”。2005年12月“步步高”组合音响被国家质检总局批准评为“国家免检产品”。

经过几年稳健而迅速的发展，步步高已经成为中国影碟机行业的龙头企业之一。将来，步步高视听电子有限公司将一如既往地恪守诚信，不懈进取，步步登高，采众家之长，逐步壮大科研、生产及管理力量，为广大消费者提供优质的视听产品及服务，建立良好的企业信誉和形象，并积极开拓海外市场，使步步高视听电子公司逐步发展成为中国、国际视听领域知名的现代化企业。

通信科技

步步高通信科技有限公司原身为步步高 *** 机厂，建厂于1995年10月，一直致力于有绳 *** 、无绳 *** 、信息 *** 等各类通信产品的研究、开发、生产、销售。

步步高通信系列产品以高新技术和先进工艺、完善的管理在同行业独树一帜。步步高无绳 *** 更是以丰富的产品型号、新颖的外观设计、持久的品质魅力深深赢得了消费者的青睐。根据有关市场调研统计的结果显示，步步高无绳 *** 自1998年起市场占有率一直稳居行业之一。1998年10月，在“中国改革开放二十周年科技成果展览”中，步步高 *** 成为参展的唯一现代 *** 机品牌，并被中国革命博物馆永久收藏。

1997年，步步高无绳 *** 机被中国消费者保护基金会推荐为“消费者信得过产品”。1998年，国家技术监督局对 *** 机质量进行抽检，步步高 *** 机被评为“ *** 机国家监督抽查优等品”。2002年2月，“步步高”（ *** 机）被国家工商行政管理总局批准认定为“中国驰名商标”。2002年9月，步步高（ *** 机）被国家质检总局批准评定为“中国名牌产品”。

步步高通信设备公司拥有强大的研发实力和大规模的生产制造能力。由专业水平中国一流的开发和设计人员组成的研究所，保证了技术创新和新产品不断更新换代。

步步高通信设备公司现拥有现代化厂房400000多平方米，数十条现代化生产流水线。公司附属有 *** T（电脑自动化贴片）分厂、BONDING（集成电路邦定）分厂、模具制造车间、塑胶成型车间、丝印喷油车间、形成了一条龙的现代化大规模工业生产配套体系。

未来，步步高通信设备公司将一如既往地致力于有线通信终端产品和无线与数据通信终端产品的研发与生产，朝向国际知名现代化通信设备制造企业的目标不断奋进。

教育电子

步步高教育电子有限公司（前身为步步高电脑电玩厂）是广东步步高电子工业有限公司属下的三个分公司之一，其一直致力于面向广大学生的教育电子产品的研发与生产，主要产品有学生电脑、语言复读机、电子词典、掌上电脑、外语随身听及MP3数码随身听等。

质量是企业的生命， 从公司创建之日起，即奉行步步登高，不懈进取，为用户提供令其完全满意的产品和服务。步步高dvd的市场定位我们的步步高品牌必须是高品质的象征！的品质方针。

并凭借雄厚的技术实力、先进的生产工艺及设备、严格的品质管理、完善的售后服务，步步高电脑电玩厂分别于1996年10月和1999年7月，先后顺利通过了ISO9002和ISO9001国际质量体系认证，从而实现了对开发、供应、品质、生产管理、市场营销、售后服务的全方位程序控制。

2000年，公司全面引入新产品开发的C流程管理。2001年，开始导入并实施TQM全面质量管理、OA办公自动化系统以及MRPII生产资源管理和控制系统，全面提升管理水平和生产效率，提升企业的全面竞争能力。

dvd是王牌的好还是步步高好

都好。

1、王牌DVD价格稍高，但是品质更好，尤其是对付D版碟片和划痕碟片。

2、步步高DVD机对于爱看大片的人说是很方便，它能便携的带出去，而不用烦恼没有电源。

步步高dvd报价简介

1995年9月18日，这对某些人来说，是一个特殊的值得纪念的日子，在这一天，广东步步高电子工业有限公司正式成立，坐落在广东东莞长安城的步步高公司，具有十分完备的基础设施、完善的产业配套体系，并且还拥有当地 *** 和广大人民群众的支持，经过了十几年的发展，步步高电子工业有限公司，已经成为国内电子企业的佼佼者。按照产业体系的不同，步步高公司旗下可以划分为通信设备、教育电子产品、以及数字视听产品三大类。

其中的数字视听产品，就包括十分普及的DVD产品，经过近几年的发展，步步高DVD已经成为了影碟机行业的龙头企业之一，不仅质量得到了保障，在价格上，也具有物美价廉的优势。

这一款属于步步高DVD中较为普遍的型号，颜色上有银色和金色两种可以选择，5.1家庭影音输出，自带USB接口和游戏接口，高光UV漆独家私模面板设计，采用了防划伤高光拉丝工艺处理，翠绿灯光，数码屏显示，时尚超薄双解码，兼容市面普遍视频格式。

可以轻松读取EVD、DVD、SVCD、VCD2.0、VCD1.1、VCD1.0、CD、CDR、CD-1、MP3、CDROM、WMA、CD-R、CD-RW、DVD-5、DVD-9、DVD-10、DVD-18、DVD+R、DVD-RW、DVD-10、DVD-18、DVD+R、DVD-RW、DVD+RW等标准格式的碟片。USB支持的视频 *** 下载格式包括有：RM格式，分辨率1280*720P;AVI(DIVX、XVID编码)，分辨率为720*480;MPEG(DIVX、XVID编码)、VOB、DAT。音频 *** 下载格式包括有：MP3;WMA。图片 *** 下载格式包括有：JPEG、JPG。需要注意的是，USB接口支持的是FAT32格式的移动硬盘，不支持NTFS格式的移动硬盘。

另外，还有复读功能，双打游戏功能，电子相册功能等多种功能。步步高DVD支持全区域碟片，包括国外带回来的任何碟片都是照读不误，其中蓝光影碟分为ABC三个区，A区包括东南亚和南美，B区包括欧洲、北美等国家，而中国则是属于C区。

除此之外，还具有强劲的进口机芯，比其他的山寨产品高出几个级别的纠错能力，另外，进口的纠错激光头将纠错能力发挥到机制。能够上下左右四向移动的动态透镜能够广泛修正由于旋转方向扭曲所造成的信号失真，特有的液晶模块可以修正光学透镜系统整体所产生的信号扭曲，并且修正读写时光盘扭曲所造成的信号失真，可以修正由于光盘厚度不均所造成的信号扭曲，确保刻录品质。

这一款DVD售价也不高，平均售价在100-150元左右，根据配套的U盘或者内存卡的大小，价格有所变化，但是总的来说，这是一款绝对物美价廉的产品。

这一款步步高EVD-607的DVD机完美的高清HDMI输出，是新型液晶电视的更佳伴侣。HMDI是最新的高清视频输出的方式，同时607完美兼容新老款电视机的AV视频输出。S端子输出，色差分量输出，音频5.1声道，HDMI同轴支持DTS数字音频输出，1080P高清DVD影碟机，售价在200元左右，属于中等档次。

步步高dvd还有一种自带屏幕的迷你电视播放机，按照屏幕大小，报价也有所不一样，22寸的移动dvd影碟机的内屏是30*23cm，售价在400元左右，屏幕略小的dvd，例如16寸、18寸等，售价则在330-380元不等。

总的来说，随着时间的发展，步步高dvd的型号功能日益完善，对于不同阶层的人们是要求也逐渐都能得到满足，是大众选择的理想对象。

什么是市场定位,市场定位三种策略的特点是什么

市场定位是指确定目标市场后，企业将通过何种营销方式、提供何种产品和服务，在目标市场与竞争者以示区别，从而树立企业的形象，取得有利的竞争地位。

市场定位的三种策略

1、“针锋相对”的定位策略

“针锋相对”就是与市场上最强的竟争对手“对着干”。这种策略是将本企业的产品定位于与竞争对手相似的位置上，同竞争对手展开激烈的争夺，最终将竞争对手挤出原有位置，并取而代之。这种定位使企业从一开始就与最强的企业站在同一高度，更能激发企业奋发的精神和拼搏的潜力，一旦成功，就会获得巨大的市场优势．当然，“针锋相对”是一种风险较高的定位策略。这种策略往往要求企业设法抢占市场的制高点，这样花费的代价是巨大的。因而企业必须具备以下的条件：

①企业的产品要有明显的优点，即要有独到的特色和良好的信誉步步高dvd的市场定位；

②企业要有足够的实力，能承担由于竞争带来的各种后果；

③必须以大面积的市场范围为目标，市场太小会得不偿失。

“步步高”是采用“针锋相对”的定位策略获得成功的案例。VCD产业在国内短短几年时间，造就了大批明星企业。在“步步高”进人这一市场时，Va）业界最红火的是“爱多”公司。该公司聘请香港功夫电影明星成龙演绎的广告在**电视台播出之后，成龙口中的“爱多，好功夫步步高dvd的市场定位！”家喻户晓。但“爱多”也是一个新企业，底子并不太厚。而“步步高”一上市，就紧盯“爱多”，模仿其广告创意，聘请出道于北京、成名于香港的另一功夫电影明星李连杰演绎了一段“步步高”功夫，台词是“步步高，真功夫！"，并和“爱多”的广告一起在**电视台播出。一时间，**台的广告中“功夫”不断，热闹非凡。“步步高”则一炮走红，大获成功。

2、“填空补缺”的定位策略

这种策略是寻找没有被竞争对手发现的或竞争对手无力占领但又为许多消费者所重视、希望的潜在市场，填补市场上的空白。这种定位策略风险很小，成功率很高．常常被多数市场后进企业采用，但采用这种定位策略的前提是企业能够发现一个或多个既安全又有利可图的市场空缺。

四川文君酒正是采用“填空补缺”的定位策略获得成功的。四川是酒的故乡，尤其是四川宜宾有’‘中国酒乡”的美称．随着酒类市场的复苏与扩大，名、特、新酒层出不穷。仅四川省酒类生产企业已达13000多家，其中名列全国十大名酒的就有“宜宾五粮液”等五朵金花．四川文君酒厂面对如此激烈的市场竞争局面，冷静地对市场进行了分析，发现主要竞争对乎提供给消费者的是“优质高价”产品，其i打场对象主要是集团消费者和少数高收人消费者；数以万计的小酒厂卖的则是“低质低价”洒；“高质低价”酒市场卜几乎没有。由此，他们发现了以广大工薪阶层和正在富裕起来的广大农民为销售对象的市场机会。

“高质低价”的市场定位．促进了四川文君酒厂的快速发展。1991年，该企业跻身于中国500家更佳经济效益企业之列．1993年12月，‘文君酒”被列入因家名酒之列，获’‘中国名酒”和“中国酒王”称号。1996年，文君酒厂被评为“中华老字号企业”。2000年，“文君酒”再次被评为”‘中国知名白酒”。时至今日．“文君酒”已成为我国着名的“十大历史文化名酒”之一，被民间称为“幸福酒、好运酒、旺夫酒”。

3、“另辟蹊径”的定位策略

这种策略是指当企业意识到自己无力与强大的竞争对手相抗衡时．在新的领域突出自己的特色或在某一方面取得领先地位，获得相对优势．这种定位策略风险较小，成功率较高。但企业采用这种定位策略．必须符合以下几个条件：

①市场符合消费发展大趋势，市场潜力大；

②市场竞争格局比较稳定，市场领导者实力强大，地位不可动摇；

③本企业在某些方面具有一定的经营特色。

例如．德国和日本的汽车制造商在进入美国汽车市场时，就避开与关国制造商在大型豪华车上的竞争，而在服务大众的小型汽车细分市场上突出特色。结果石油危机后，美国人对节油的小型汽车的爱好不断增长，由此发展成了一个广阔的市场，促使两国汽车制造商在美国汽车市场上的经营成功。

步步高手机市场定位

楼主步步高dvd的市场定位，您没有使用，不代表没人会使用啊，哈哈。中国人这么多步步高dvd的市场定位！！步步高的用户群体定位在年轻群体，尤其是学生、年轻时尚白领（女性为主），这一类的用户购买手机很看重手机的外形（当然功能也很看重）。楼主您不知道，步步高的很多导购销售真的很厉害。所以步步高基本上是靠着这些基层的导购在努力。另外中国有一线、二线、三线城市，每一级城市都有大量用户。步步高抓的是特定的群体，而不是像诺基亚这样的品牌，老少通吃。至于步步高的巨额广告对她的手机销售，促进会有多少，这个暂时不得而知。不过可以肯定的是，步步高的影响力确实很大，电视上、街头上、 *** 上，经常会看到它的广告和音乐视频。个人觉得，国内的很多用户，出于价格等等考虑因素，普及使用智能机的可能性还不大，所以步步高这类的非智能机厂商的市场还是很大的。

步步高渠道怎么建设起来的

1. 步步高的生产研发能力，成本控制能力其实很弱，渠道能力和稳定的 *** 商体系是步步高很重要的法宝。从步步高AV退市细节上的粗糙，在家电渠道上就已经给生活电器埋下了道道沟壑，品牌影响力的下降、不负责任的行为，某种程度上经销商及 *** 商信心和信任就打了折扣，自诩老道的营销高手看上去更像刚大学毕业的学生无知和青涩、或是管你死活的官僚国企大佬般 *** ，诚信本分的企业文化慢慢的在变成口号，也为生活电器的完败埋下了伏笔 那些跟着创业已经腰缠万贯的董事们，长时间已经形成了稳固的利益体系，就像国足的孙子们没有了足够的 *** 和血性、品牌、企业、社会责任感使命感沦丧。年轻的血液又很难注入，并成长，（光工厂就亏4亿，一代和二代的不敢算）如果把它说是一场战役，死了那么多的人，谁是责任人，买单的又是那些人，俨然像个十足的国企。 这个现象在步步高的很多产品中都可以读出来，你在那个宾馆看到过步步高的 *** 机，那个运营商那送过步步高 *** 机、、、本应像飞利浦剃须刀，格力空调一样的产品，真实的市场占有率2%都没有。DVD鼎盛的时候占有率也很低的，这种执着不值得尊重，更像是一种无能，和对品牌的亵渎。动不动就是 *** 商业务员无能，SONY飞利浦，格力都是靠业务员 *** 商做起来的吗？这次惨烈的完败得根源到底是对手太强，还是我们太弱，那种让人唾弃的弱。 3.战略模糊，，营销手法老套，调研就是喝酒嫖娼，偌大的中国市场，一级、二级市场，南北市场、渠道的多种化，顾客收入的差距，受教育的不同。市场调研、产品定位及时间战略部署基本扯蛋，据说营销部的爷们联连锁卖场扣点都还不清楚，又是央视，湖南一通广告，全面铺开。90年代初的手法能用一辈子吗？造成了大面积亏损是必然的， 这个现象在步步高的很多产品中也可以读出来，当年推的平板影院其实东东很好的，那时平板电视都没卖几台，但当平板电视卖的满天飞的时候，步步高说是卖的不好停了。今天的步步高生活电器如出一辙。 4.步步高的多元化很难像美的一样整合起来，例如在宣传上可以看到，各产品绝对独立，过年的时候总能看到步步高多个版本的挂历，见得步步高各产品部门觉不团结，各自为战，资源共享，整合推广，降低成本无从说起，品牌影响力十余年的积累也是事倍功半。 5.步步高津津乐道手机上的成功经验，理性的分析确实是用了很多中国特有的一些家电渠道的手法，服务、推广、全保姆式渠道维护等等，用到了通讯渠道，做到了人无我有