目录：

• 1、公司层战略。业务层战略。职能层战略。分别解决企业管理中的什么问题。
• 2、五种基本的业务层面的战略是哪些
• 3、企业业务层战略分类都有啥？
• 4、如何设定企业战略目标和业务层面目标
• 5、业务选择定位怎么做？

公司层战略。业务层战略。职能层战略。分别解决企业管理中的什么问题。

对于拥有多个战略业务单位的公司来说，公司战略至少可分为三层：公司层战略、

业务层战略和职能层战略。

其中公司层战略是企业更高层次的战略，

它通过设定组织的战略

目标和活动范围，

决定给不同的战略业务单位分配资源，

管理发生于公司层级制度中的活动

和范围，

发挥企业的协同效应，

最终实行企业整体价值大于各独立分部价值的简单总和的目

标。

而业务层战略是在公司层战略的指导下，

就如何在某个特定的市场上成功开展竞争制定

的战略计划，

它主要侧重于在特定的细分市场中获取竞争优势，

包括进行准确的市场定位和

选择有效的经营模式。

职能层战略属于企业运营层面的战略，

它是为了贯彻和实施公司层战

略和业务层战略在企业各职能部门制定的战略，属于企业内各重要职能部门的短期战略计

划，其侧重点在于发挥各部门的优势，提高组织的工作效率和资源的利用效率。

五种基本的业务层面的战略是哪些

企业业务战略是指把企业拥有的一切资产通过剥离、出售、 *** 、兼并、收购等方式进行有效的运营，以实现更大的资本增值。

业

务层战略（Business-level

strategy）与企业相对于竞争对手而言在行业中所处的位置相关。那些在行业内定位准确的企业通常能更好的应付五种竞争力量。要想找准定位，企业必须

决定其准备采取的行动能否时期以不同于竞争对手的方式开展活动或开展完全不同于竞争对手的活动。企业通常在四种广义的业务层战略中进行选择，已在某一特定竞争领域形成并利用某种竞争优势：成本领先，差异化、集中成本领先和集中差异化。第五种广义的业务层战略是成本领先与差异化整合的战略。

企业业务层战略分类都有啥？

企业业务层战略分类有：

1、成本领先战略

指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品。这是一种先发制人的战略，它要求企业有持续的资本投入和融资能力，生产技能在该行业处于领先地位

2、差异化战略

也称特色优势战略。是指企业力求在顾客广泛重视的一些方面，在该行业内独树一帜。它选择许多用户重视的一种或多种特质，并赋予其独特的地位以满足顾客的要求。它既可以是先发制人的战略，也可以是后发制人的战略

3、专一化战略

也称集中化战略、目标集中战略、目标聚集战略、目标聚集性战略等。它是指主攻某一特殊的客户群、或某一产品线的细分区段、某一地区市 场。与成本领先战略和差异化战略不同的是，他具有为某一特殊目标客户服务的特点，组织的方针、政策、职能的制定，都首先要考虑到这样一个特点

扩展资料：

从企业外部来看，业务层战略的目的是为了使企业在某一个特定的经营领域取得较好的成果—力寻求建立什么样的竞争优势，应当关注如何有效地满足消费者群体需要，应当怎样使自己的产品区别于竞争者的产品，如何通过竞争和吸引顾客实现企业的市场定位，以及怎样使业务部的经营活动与本行业的发展趋势、社会变革和经济形势相适应

公司层战略与业务层战略的根本不同在于，公司层战略要统筹规划多个战略业务的选择、发展、维持或放弃，而业务层战略只就本业务部从事的某一战略业务进行具体规划。

从企业内部来看，为了对那些影响企业竞争成败的市场因素的变化作正确的反应，需要协调和统筹安排企业经营中的生产、财务、研究与开发、营销、人事等业务活动。

业务层战略可以为这些经营活动的组织和实施提供直接的指导，明确从哪些方面提高企业的竞争能力，以及如何提高企业的竞争能力。如果在创新、生产和市场销售这些方面能够确实做得不错，做得与众不同，就能建立起企业的竞争优势，从而获得经营的成功

参考资料来源：百度百科-业务层战略

如何设定企业战略目标和业务层面目标

战略目标体系基本按照平衡计分卡的四个维度进行分解利益风暴公司业务层面的定位，大致如下利益风暴公司业务层面的定位：

维度 指标名称

财务层面 营业收入、利润总额、净利润、资产负债率、资产周转率、EVA等

市场与客户层面 新开工面积、新增土地储备面积、竣工面积、销售面积、新进入区域数量、

各区域新拓展项目数量等

内部运营层面 新标准化产品研发数量、平均项目运作周期、股权和债权融资比例等

学习与成长层面 各专业人才需求数量等

业务选择定位怎么做？

业务定位和选择一直是企业的挑战，如果选择了一个不适合的业务，企业运作再努力可能也要失败。采用科学的业务选择 *** 是成功的基本保证。业务定位和选择的基本 *** 包括三个层面，之一层是通过企业核心价值观进行筛选，第二层是通过公司战略布局体系进行筛选，第三层是通过业务筛选矩阵或者其他标准进行选择。

一、基于核心价值观的业务筛选

核心价值观是企业在企业哲学统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的、指导企业上下形成共同行为模式的精神元素，是企业用以判断经营过程中大是大非的根本原则，是企业努力使全体员工都必需信奉的信条。核心价值观是企业哲学的重要组成部分，是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，是企业文化生长的土壤。

核心价值观必须符合如下标准：之一，它必须是企业核心团队或企业家本人发自内心的肺腑之言，是企业家在经营过程中身体力行并坚守的理念；第二，它必须是真正能够影响企业运作的精神准则，一旦确定下来就不会轻易改变；第三，它必须是最重要的关键理念。

核心价值观决定了企业的业务范围，决定了企业做什么或不做什么。

通用电气（GE）前总裁杰克-韦尔奇认为，企业的核心竞争力是企业理念和核心价值观。核心价值观反映了企业内外多方面的关系，一般应包括以下几方面的内容：

1.我们的事业是什么？

2.我们的顾客群是谁？

3.顾客的需求是什么？

4.我们用什么技巧或特殊能力来满足顾客的需求？

虽然大量企业还没有形成文本化的价值观，但企业领导人的个人价值观却是明确和清晰的，因此，我们可以认为，企业的核心价值观事实上是客观存在的，这一价值观决定了企业追求的方向，企业为谁服务，如何进行服务，由此也就决定了业务的取舍，核心价值观是企业业务定位和选择的根本依据。

二、基于企业战略布局的业务筛选

企业战略布局是进行企业业务选择的平衡性工具。按照麦肯锡三层面理论，我们可以将企业业务分为三个层面，之一层面是维持（或革新）的核心业务；第二层面是建立中的新兴业务；第三层面是未来可以创造广阔市场的候选业务。三层面理论的核心是在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为之一层面，同时为未来长远发展选择第三层面业务。

因此，企业在考虑新业务的时候，需要分析三个层面的业务：

之一层面：企业现有的核心业务，直接影响近期业绩，是提供现金流维持企业存在的，是第二、三层面业务发展的基础。这一层面的挑战是如何保持和发展竞争地位，挖掘现有核心业务的潜力，通过创新延长其生命周期，扩大经营额和利润量。

第二层面：正在崛起的业务，具有高成长性，有成为之一层面业务的潜力，并最终会成为之一层面的替代业务。

第三层面：长期潜力业务的种子，需要跟踪、投入、开发、培育。这些业务可能比较幼小，但数量相对较多，可以培育、淘汰、挖掘、轮换。这个层面业务的持续开发能够确保企业长期发展。

通过对三个层面业务的战略布局来进行业务选择，有利于保持企业现有业务与未来业务之间的平衡，有利于保持投入与产出之间的平衡，从而确保公司业务发展的长期均衡性。

三、基于选择评价工具的具体业务筛选

对具体业务的筛选评价工具很多，其中较为典型的有波士顿矩阵、GE多因素投资组合矩阵、生命周期分析法等。

以通用电气（GE）在企业战略管理实践中总结提出的“GE多因素投资组合矩阵”为例，该模型指出：企业必须从“行业吸引力”和“企业自身优势”两个角度对业务进行评估。行业吸引力的评估因素主要包括：行业市场容量、发展前景、竞争强度、平均利润、进入/退出壁垒、整合程度、行业顾客量等。一般来说，企业要进入的行业在大部分指标上都表现得较为突出，企业可以优中选中。但同时，行业的吸引力大并不意味着企业可以进入，因为决定企业是否可以进入的第二个因素是企业自身的优势，也就是哪些因素能够支持企业进入这一行业并取得成功，包括可以与新项目共享的采购、技术、生产、营销、品牌、人才、管理等因素，这些因素决定了企业是否有能力进入这项业务。