目录：

• 1、创业前的准备工作有哪些
• 2、《创业在路上》epub下载在线阅读，求百度网盘云资源
• 3、创始人及创业团队核心人员的背景、经历、能力、资源和经验如何?
• 4、对于一个创业者，怎样去找到一个合适的合伙人？具体需要注意哪些方面？

创业前的准备工作有哪些

在的店开业前我需要做好以下这些准备工作：\x0d\x0a\x0d\x0a1、对于市场的了解程度，特别是对于即将进入这个行业的市场的了解度和敏感度。\x0d\x0a\x0d\x0a2、头脑里有个周详的计划，有一笔清楚的帐，这个行业的利润以及发展前途等。\x0d\x0a\x0d\x0a3、 *** 、法律法规以及相关政策这一块适当了解，不要什么都不懂，实在不懂东西咨询弄清楚，毕竟术业有专攻嘛。\x0d\x0a\x0d\x0a4、一个人能力有限，条件可以的话寻求一个好的合作伙伴或者是一个好的团队，大家资源整合在一起，精诚合作、资源共享。\x0d\x0a\x0d\x0a5、资金问题，这个是最难解决的问题了，资本积累是最磨人的阶段，你可以贷款可以借，但是这些钱来得 不容易输不起，看好了再砸进去。\x0d\x0a\x0d\x0a6、创业肯定是创造服务或者是产品的，客户是消费者，创业前人脉网越广越好，毕竟多个朋友多条路这句话不是盖的。\x0d\x0a\x0d\x0a7、做业务员其实也就是卖产品，为了更加了解消费者，了解他们到底需要什么产品和服务，以便今后更好的去满足这种需求

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《创业在路上》（罗永浩）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：创业在路上

作者：罗永浩

豆瓣评分：7.1

出版社：中信出版集团

出版年份：2018-9

页数：240

内容简介：

★ 罗永浩的人生经历就是一本典型的创业宝典创始人找人找钱，对于如今的年轻人，具有可借鉴的实用价值。

★ 还原创始人找人找钱了真实的、区别于公众形象的罗永浩。

★ 送给创业者满满的干货：

比如“并不是所有人都适合创业。”“管控公司zui重要的三件事：找钱、找人和定战略方向。”“不要试图去补短板，一定不要自己去补自己不擅长的”等

★ 《创业在路上》集结了2017年超长对话栏目《长谈》、罗永浩的创业分享课的精华内容，凝结了两位对话人睿智有趣的思考方式，首度公开更多幕后花絮和创业心得。

★ 用真诚的态度总结多年创业经历，回望锤子科技怎样突破瓶颈，实现“从悲到喜”的过程。

罗永浩是创业时代一个非常难得的样本，他身上集中了太多的极端，极端的性格，进入极端竞争的行业，伴随着极端的被看好和极端的被质疑。他的成功被抽象成一些符号并广为传播，但真实的他，如何理解自己与这个世界的关系创始人找人找钱？

本书基于得到App出品的视频节目《长谈》，集结了罗振宇与罗永浩的8小时对谈精华，从“与创业、与产品、与用户、与投资人、与高管、与员工以及与自己的关系”这7个维度，解读罗永浩的创业人生。书中把对话最核心和精华的内容一一展现，让创始人找人找钱你在学习两位对话人睿智有趣的思考方式的同时，还可以了解到罗永浩在创业过程中那些从未曝光的细节，那些备受争议的决策的前因后果，带创始人找人找钱你分享他的思考方式，提前感受最真实的创业状态和决策场景。

作者简介：

罗永浩

锤子科技创始人。1972年出生于吉林延边。曾在新东方当英语老师，极富感染力和煽动力的授课方式受到学生的热烈推崇，“老罗语录”曾经对当时的年轻人形成极为强烈的三观轰炸。后来创办过牛博网、老罗英语培训学校，并著有《我的奋斗》一书。

2012年进入手机行业，成为锤子科技的创始人，也成为无数年轻人心目中的创业标杆。

创始人及创业团队核心人员的背景、经历、能力、资源和经验如何?

创业是带领一群人去实现一个愿景，当然需要一群人一起努力多年才可能成功。所以，创业需要一个团队。

科学研究表明，一个人直接管理的幅度以8人为更佳，超过8人就需要分层管理，但是随着现代通讯技术的发展，我倾向于管理幅度可以扩大到12个人左右。

合伙人是团队之中能够和你一样站在全局高度思考全局的人。所以，合伙人一定是团队成员，团队成员未必是合伙人。

任何组织，团队都是非常重要的。团队也许未必能够做到和一把手对话、一起设计战略，但是团队可以帮你一起实施战略，而且你必须与团队一起来实施战略。

这方面我是一个现实主义者，虽然我也希望能够找到和自己一起设计战略的团队成员，但是现实中这种水平的团队成员往往可遇而不可求，一个企业最难的三件事——找方向、找钱和找人，只能靠一把手自己去做。尤其是找方向和找钱，很难寄希望于别人。

但是一把手制定了战略之后，团队是可以分工去实施战略的。没有团队的分工，任何战略都是不可能执行到位的。

更好的团队是彼此可以托付后背的人。一群人在荒野上遇到狼群，更好的策略是有一个总指挥，指挥大家背靠背围成一个圆圈，每个人集中全力应付一个方向，把后背托付给彼此，共同作战。哪个方向弱了，招呼一声，相互补位、共同御敌，遇到所有团队成员都解决不了的问题时一把手就顶上。这是团队的更佳状态，即团队中每个人都是某个方向上的专家，在一把手的领导下，在企业战略的指引下，团队成员作为自己方向上的更高负责人、更高责任者，各自负责达成自己分管领域的目标，从而为总体目标服务。

有的创业者个人能力很强，但就是聚集不起团队，这样的创业者是不适合担任一把手的，如果强行作为一把手，则企业很难成功。

一个聚集不起团队的创业者，要么是做人有问题，要么是企业文化或者管理 *** 有问题。

柳传志先生曾经说过，是否有一个优势互补、紧密配合、把公司当作命根子来做的班子，是一个公司成败的关键。我认为能否做成大事需要具备三个前提：一是一把手问题，有没有一个能力强大的一把手；二是机制问题，一把手有没有建立一个开放性的利益共享、产权明晰的机制；三是团队问题，一把手知道不知道要组建团队以及能不能组建起一支伟大的团队。

1994年，我和《北京青年报》合作创办《电脑时代周刊》时我写道：现在已经不是一个人包打天下的时代，靠一个人单枪匹马闯天下的时代一去不复返了，每个人都必须和别人合作来做事。这也是为什么1996年赵文权找我一起创办蓝色光标时我们又邀请了另外三人一起创办的原因。

冷兵器时代是个人英雄的时代，只要练就一身好武艺就可以行走天下，行侠仗义。而现代社会是团队的时代，科技发达、竞争加剧，一个人，纵然本事再高，能力再强，也越来越无法以一己之力成就一番事业。即便是在个人才华起决定性的艺术、文娱领域也是如此，任何一个明星背后，都是一个多人的团队甚至是一个公司在支持他。

对于一个创业者，怎样去找到一个合适的合伙人？具体需要注意哪些方面？

我认为找执行力强，要有狼性，敢打敢拼的人来做合伙人。

之一步应该是要思考你想找到什么样的合伙人，什么样的合伙人才能一起把你宏伟的想法变成现实。

一般来讲，你要想相亲一样对未来的合伙人设定条件，这个条件不见得参考别人，只需要适合自己。比如财力雄厚？执行力强？人脉宽广？颜值高？沟通能力强？

一定要仔细考虑清楚你自己的能力和资源，还需要哪些来互补，想好这些标准，才可以在茫茫人海中寻找到优秀的合伙人。

第二步应该是主动出击，去合适的范围里寻找你想要的合伙人。 很多人创业找合伙人会优先考虑自己的亲人、朋友、老同学或者同事，这些当然都是非常好的圈子，而且对你创业都会很有帮助。

但你要知道有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。一定要严格按照前面设定好的标准，反复考量，谨慎挑选。

第三步应该是吸引你想找的合伙人和你一起创业。乔布斯如何说服可口可乐公司的销售总裁来帮自己销售苹果的故事很多人都听过，现实中说服别人，特别是优秀的合伙人来和自己一起创业，是一件很困难的事情。

卓越的人才倾向加入卓越的团队，要吸引到卓越合伙人，首先创始人必须是能得到合伙人认同的，能够相信创始人的事业愿景，被创始人的人格魅力所吸引。所以想吸引别人，必须努力经营自己，优秀的人才会相互吸引。

寻找合伙人还要注意几点：

1、气场合适，也就是企业文化里常说的，不是一家人不进一家门。

2、破除迷信，不要迷信对方名校出身，名企资历等光环，是骡子是马还得拉出来溜溜。

3、要能容人，历史上所有成功的君主，都是找了一群比自己优秀的人当手下，所以一定要学会发现别人的优点，接纳别人的意见，别找一群跟屁虫。

4、执行力强，要学军队，要有狼性，敢打敢拼，创业永远是苦的，不管遇到什么困难挫折都能解决问题的人才是最有价值的。